中小企業的財務管理體系的設計與實現

內 容 摘 要

我國中小企業經過改革開放20多年的發展，已經取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中占有重要地位。而對中小企業來說，想要使企業穩定發展就必須學會做好財務管理提升企業效益，由此可見，企業想要達到良好的經營狀態就離不開科學的財務管理。之所以說中小企業是國民經濟的重要組成部分，是因為中小企業對促進市場經濟良性競爭、增加就業機遇、推動經濟發展方面做出了巨大貢獻，是經濟發展的重要角色。在中小企業的發展中，由于企業內部財務制度不健全、資金管理混亂、預算管理不足和投資籌資困難等原因，使得中小企業在激烈的市場競爭面前舉步為艱。本文將會對中小企業財務管理中存在的問題進行解刨，論述企業財務管理的現狀，在探討企業財務管理意義的同時給中小企業財務管理方面提出了改善措施。

[關鍵詞]：中小企業，財務管理，問題，措施

目錄

1、引言１

2、中小企業財務管理現狀１

3、中小企業財務管理存在問題２

3.1籌資困難投資能力弱２

3.2資金管理不當，財務控制不健全３

3.2.1現金管理不到位，導致現金閑置或不足３

3.2.2應收賬款收取不及時，發生壞賬風險加大３

3.2.3存貨控制薄弱４

3.3內部組織架構不足，權責不分明４

3.4管理模式僵化，觀念陳舊５

4、完善中小企業財務管理的措施６

4.1提高融資能力，降低投資風險６

4.2不斷提高企業信用等級，拓展融資６

4.3建立健全的資金控制制度、存貨管理制度，完善企業內部組織結構７

4.4完善企業內部管理７

4.5提高管理者的財務管理意識、業務水平和職業素養８

4.6簡化財務會計報告，建立預警分析指標體系９

4.6.1簡化財務會計報告９

4.6.2建立預警分析指標體系９

5、結語１０

文獻