中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)早已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長的中流砥柱。目前，我國中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)占國民總經(jīng)濟(jì)的比重越來越大，這對國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)總體增長，緩解就業(yè)工作壓力，維護(hù)國家社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定等方面起到了一個(gè)重大的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)代社會(huì)背景下，市場競爭情況日趨激烈，中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著重大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)之中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤其重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。按照財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就越重要。重視財(cái)務(wù)信息管理，將有利于完善我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制管理會(huì)計(jì)制度；有利于降低生產(chǎn)成本，更好地籌資；有利于投資，提高自己投資收益率。[1]確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是中小企業(yè)發(fā)展的必然需要，也是客觀環(huán)境對中小企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理行為的制約。科學(xué)地處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系,還有利于推進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)順利進(jìn)行。因此，高度重視中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)成為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的問題。鑒于如此情況下，本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心切入點(diǎn),積極進(jìn)行探索中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的意義與問題,并制定了相應(yīng)的解決發(fā)展對策。 

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)  財(cái)務(wù)管理  問題  對策

目       錄

一、 中小企業(yè)的界定5

二、 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性分析5

（一） 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要職能5

（二） 現(xiàn)代公司制度的要求5

（三） 中小企業(yè)發(fā)展壯大的要求6

三、 我國現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀6

四、 當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題6

（一） 財(cái)務(wù)人員缺乏先進(jìn)的管理思想，素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力較差6

（二）融資能力較差不能滿足企業(yè)周轉(zhuǎn)需求7

（三）內(nèi)部控制制度不健全7

（四）管理模式僵化,觀念略微陳舊7

五、 中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策7

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念7

（二）加強(qiáng)資金管理，注重財(cái)務(wù)分析8

（三）企業(yè)要建立內(nèi)部管理與控制制度8

（四） 改進(jìn)人才管理模式,加強(qiáng)人才培訓(xùn)9

文獻(xiàn)