中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi)容摘要

在中國改革開放下的今天，中小企業(yè)猶如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，成為我國建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“底盤”，是提供就業(yè)機(jī)會、改善民生的“主力軍”。但其龐大的數(shù)量，就意味著更大的競爭，尤其是世界新冠肺炎疫情的爆發(fā)，對抗風(fēng)險能力低的中小型企業(yè)沖擊巨大，市場需求重新洗牌，要想企業(yè)能可持續(xù)性的生存下去，企業(yè)自身的財務(wù)管理就顯得尤為重要。但大多數(shù)中小企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識薄弱，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度缺失，對于財務(wù)資源分配不均，融資難度大等普遍問題，都將讓企業(yè)在激烈的競爭中面臨巨大的風(fēng)險。本文以深圳市庫萊特光電科技有限公司這個典型的中小型企業(yè)為例，剖析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，研究出對應(yīng)問題的對策。

[關(guān)鍵詞]：中小型企業(yè)；財務(wù)管理問題；對策

目錄

1緒論3

2中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析3

2.1中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀3

2.2加強(qiáng)財務(wù)管理的意義4

3中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題4

3.1財務(wù)管理水平低4

3.2管理模式僵化，觀念陳舊落后5

3.3籌資難度大，抗風(fēng)險差，融資單一5

3.4財務(wù)控制薄弱，組織架構(gòu)不足6

3.5財務(wù)會計人員素質(zhì)能力偏低7

4深圳市庫萊特光電科技有限公司的財務(wù)管理問題8

4.1企業(yè)概況8

4.2財務(wù)管理地位及財務(wù)控制診斷8

4.3資產(chǎn)管理診斷9

4.4籌資決策診斷9

4.5財務(wù)管理人員學(xué)歷情況分析9

5中小型企業(yè)財務(wù)管理問題的對策及建議10

5.1加強(qiáng)財務(wù)管理理念，完善財務(wù)制度10

5.2正確進(jìn)行投資，規(guī)避風(fēng)險11

5.3加強(qiáng)中小企業(yè)融資能力12

5.4加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)13

5.5加強(qiáng)財務(wù)控制，提高資金管理水平14

5.6拓寬籌資渠道15

6結(jié)論16

文獻(xiàn)