PL公司應收賬款風險管理研究

摘 要

現階段,中國市場經濟發展形勢一片大好,帶動國內一些企業紛紛加入到市場的競爭之中。企業為了提升本身的競爭能力,通常為了擴張市場,采用一些非常手段進行信用銷售,如“墊資”“賒銷”等,這種手段顯著提升了公司業績。眾所周知，在公司的市場擴張中，采用信用銷售能夠起到良好的激勵作用，然而一旦公司采取的賒銷手段帶有盲目性，則會對公司的資金運作造成干擾，進而影響公司發展，不利于企業的成長。建筑類公司因為項目周期長、工程花費巨大、不易結算等特點的存在，其應收賬款通常數據較大、難管理，因此這類企業管理中，為了保持資金周轉的快速性，應收賬款的管理是重中之重。

文章選取建筑類企業PL公司作為對象進行研究，收集了該公司5年的財務數據和出臺的財務管理制度、財務管理手段等資料，針對其中暴露出的問題深入分析，以全面管理理論為根基，給出筆者的一系列改進建議，希望在多個對策的影響下，能夠顯著提升該公司的應收賬款管理水平，也希望能為同行業其他公司提供一些借鑒。

[關鍵詞]：風險管理；應收賬款管理；賒銷；信用管理

目       錄

1.引言4

2.案例介紹5

2.1行業概況5

2.2PL公司概況6

2.3PL公司應收賬款現狀及存在問題7

2.3.1應收賬款規模情況7

2.3.2應收賬款周轉情況8

2.3.3壞賬準備情況9

2.3.4.應收賬款管理機構情況10

3.PL公司應收賬款管理問題產生的原因分析11

3.1外部原因11

3.1.1信用環境不佳11

3.1.2市場競爭激烈11

3.2內部原因11

3.2.1信用管理部門的設置存在缺失11

3.2.2缺乏科學有效的信用政策12

3.2.3應收賬款催收方式單一12

3.2.4應收賬款管理績效考核制度不夠完善12

4.強化PL公司應收賬款管理的對策與建議14

4.1設立獨立的信用管理部門14

4.2制定科學合理的信用政策和評估機制14

4.3靈活選擇應收賬款催收方法16

4.4強化應收賬款回收績效考核激勵與約束并舉機制16

4.5加強應收賬款管理文化建設17

結論18

文獻