物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

內(nèi) 容 摘 要

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)國際化的進(jìn)一步發(fā)展,中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水漲船高,人民收入也相應(yīng)增加,人民開始要求更加豐富多彩的物質(zhì)與文化精神日常生活,對(duì)各種產(chǎn)品的需求量也愈來愈大。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求和人民生活方式日益增長(zhǎng)的不同需要,現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)便應(yīng)運(yùn)而生。今天,電商的蓬勃發(fā)展使得中國快遞公司的發(fā)展速度也更加快速,物流公司作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分,該公司的發(fā)展也迎來了重要的機(jī)會(huì)。不過在經(jīng)濟(jì)國際化背景下,由于中國快遞產(chǎn)業(yè)的起步相對(duì)較晚,和發(fā)達(dá)國家比較居于明顯劣勢(shì)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也愈來愈多,同時(shí)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的可能性也愈來愈大。本文針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)探討物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)管理的角度根據(jù)成因?qū)ξ锪髌髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并提出有效措施進(jìn)行改進(jìn)、控制，對(duì)于當(dāng)前的物流企業(yè)發(fā)展而言有深遠(yuǎn)的意義。

[關(guān)鍵詞]：物流企業(yè)  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  成因分析  控制措施

目       錄

摘要.............................................................1

關(guān)鍵詞...........................................................1

目錄.............................................................2

一、引言.........................................................3

二、文獻(xiàn)綜述.....................................................3

三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論...................3

1、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的.........................................3

2、風(fēng)險(xiǎn)的定義.....................................................4

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾大特征.............................................5

四、物流企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及潛在的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成識(shí)別.......................5

1、投資決策不合理造成的風(fēng)險(xiǎn).......................................5

2、資金結(jié)構(gòu)不合理造成的風(fēng)險(xiǎn).......................................5

3、企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn).......................................7

五、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因....................................8

1、資金管理水平較低，在基礎(chǔ)設(shè)施上投入資金過多，資金結(jié)構(gòu)不合理......8

2、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)................................................8

3、管理體系不完善..................................................9

4、財(cái)務(wù)管理制度不完善，統(tǒng)籌能力差..................................10

六、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對(duì)措施................................10

1、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)質(zhì)量管控，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部控制....................11

加強(qiáng)資金類別管理和投資的有效性..................................12

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)....................13

4、完善企業(yè)部門結(jié)構(gòu)，建立健全的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度.................13

結(jié)論...............................................................14

文獻(xiàn)