淺談企業(yè)財務管理存在問題及改進對策

淺談企業(yè)財務管理存在問題及改進對策

——以盛泉礦業(yè)有限公司為例

內 容 摘 要

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，不斷變化的市場環(huán)境給我國企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)利益最大化，中國企業(yè)逐步向企業(yè)化方向發(fā)展，實現(xiàn)行業(yè)內的多元化生產(chǎn)經(jīng)營。然而，在我國企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，一些大公司逐漸進入國際市場，而企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大。隨著組織規(guī)模的雪球式擴張，企業(yè)內部的各種問題逐漸突出。財務、管理、資金、人力資源等問題逐步暴露出來，形成“小馬車”的局面，使企業(yè)走向正軌。產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展乏力。因此，如何與公司共同管理和控制企業(yè)已成為公司治理的關鍵環(huán)節(jié)，財務管理作為企業(yè)管理的核心。先進的適應模式是提高企業(yè)管理水平的關鍵。由于傳統(tǒng)的財務管理不適合企業(yè)，需要創(chuàng)新的財務管理來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因此本文以盛泉礦業(yè)有限公司為例，對其公司財務管理問題進行深入的分析，最后提出一系列可行性建議，期望日后對相關企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

[關鍵詞]：盛泉礦業(yè)有限公司；財務管理；治理

目       錄

1 引言4

2 財務管理相關概述4

2.1 財務管理的含義4

2.2 財務管理的基本內容5

3 盛泉礦業(yè)有限公司財務管理現(xiàn)狀及問題6

3.1 公司簡介6

3.2盛泉礦業(yè)有限公司財務管理現(xiàn)狀6

3.2.1財務機構統(tǒng)一設置6

3.2.2財務人員統(tǒng)一管理7

3.2.3資金統(tǒng)一調撥7

3.3盛泉礦業(yè)有限公司財務管理存在的問題分析7

3.3.1財務人員管理問題7

3.3.2內部控制制度不完善8

3.3.3全面預算制度不健全8

4 盛泉礦業(yè)有限公司財務管理優(yōu)化建議9

4.1建立科學管理體系9

4.2健全財務風險管理體系10

4.3創(chuàng)新管理理念10

4.4加強對企業(yè)成本費用的控制，政府加強政策支持11

第五章 結論13

文獻