戰略導向下企業全面預算管理的探討

內 容 摘 要

在激烈的市場競爭中，基于戰略導向的企業預算管理建設變得越來越重要。現如今，全面預算管理已經成為現代企業管理中不可或缺的一部分。發展到如今，全面預算已經被我國大多數大中型企業所接受和運用，但是在運用過程中，依然存在著許多的不足。與此同時，我國的科技水平也有了前所未有的提升，企業預算管理的發展與時代的要求產生了差距，在這種情況下，如何解決全面預算在人才培養與實務方面的困境，成為諸多學者關注的熱點問題。

我國企業在最近幾年才逐漸擁有管理意識，其管理水平還存在著許多不足之處。基于此，筆者選擇以A企業為例，進行戰略導向的企業全面預算研究，解決企業在進行全面預算管理時容易出現的問題。通過本文的研究，有助于幫助A企業實現企業戰略的真正落地，使得A企業獲得更加長遠的經濟效益。

[關鍵詞]：戰略導向；全面預算管理；對策

目       錄

1緒論3

1.1研究背景3

1.2 研究目的及意義3

1.2.1 研究目的3

1.2.2 研究意義3

1.3 研究內容及研究方法4

1.3.1研究內容4

1.3.2研究方法4

1.4 國內外研究現狀綜述4

2相關概念的界定與理論基礎6

2.1相關概念的界定6

2.1.1信息系統理論6

2.1.2全面預算理論6

2.2預算管理的作用6

2.2.1有利于各職能部門的協調一致6

2.2.2有利于加強企業內部控制7

2.2.3有利于績效考核7

3戰略導向下企業預算管理信息系統應用現狀8

3.1A企業簡介8

3.2A企業預算管理信息系統應用現狀分析8

3.2.1管理信息系統功能不完善8

3.2.2管理信息系統共享和控制不足8

3.2.3企業輕視預算人才隊伍的建設9

4A公司預算管理信息系統評價指標體系模型運用分析10

4.1評價指標分析10

4.1.1指標的選取10

4.1.2相關指標分析10

4.2戰略導向下企業預算管理信息系統應用效果評價10

5戰略導向下加強A企業預算管理信息系統的建議12

5.1公司預算管理水平提升對策12

5.1.1提高預算管理系統的價值12

5.1.2提高預算系統的共享和控制水平12

5.2預算管理信息化建設建議13

5.2.1提升預算人員素質13

5.2.2加強信息系統風險防控13

6結論15

文獻