信達(dá)公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

無(wú)論是置身于哪個(gè)行業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，必須重視企業(yè)自身應(yīng)收賬款內(nèi)部控制上存在的問(wèn)題，并找出解決應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的措施和方法，從而使企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪中順流而上，不被快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境所淘汰。本文將以深圳市信達(dá)科技有限公司作為研究對(duì)象，試圖從深圳市信達(dá)科技有限公司的現(xiàn)狀出發(fā)，從該公司的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制上著手進(jìn)行分析，找出其存在的問(wèn)題，并結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，將其置于大環(huán)境中進(jìn)行研究總結(jié)并歸納解決的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；應(yīng)收賬款；內(nèi)部控制

目       錄

1.引言4

2.我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀和問(wèn)題分析5

2.1中小企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀5

2.2中小企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題5

2.2.1應(yīng)收賬款的事前、事中和事后控制不合理5

2.2.2企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部信用管理制度存在相應(yīng)的問(wèn)題6

2.2.3各部門(mén)溝通不暢6

3.中小企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問(wèn)題的案例分析——以深圳市信達(dá)科技有限公司為例7

3.1深圳市信達(dá)科技有限公司簡(jiǎn)介7

3.2深圳市信達(dá)科技有限公司應(yīng)收賬款及內(nèi)部控制現(xiàn)狀7

3.2.1應(yīng)收賬款現(xiàn)狀7

3.2.2應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀8

3.3深圳市信達(dá)科技有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題9

3.3.1企業(yè)的管理者缺乏應(yīng)收賬款意識(shí)9

3.3.2應(yīng)收賬款的監(jiān)管不足9

3.3.3應(yīng)收賬款控制手段相對(duì)較為落后10

3.3.4應(yīng)收賬款的催收力度不夠10

4.深圳市信達(dá)科技有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的改進(jìn)策略11

4.1提高管理人員和工作人員的應(yīng)收賬款意識(shí)11

4.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部監(jiān)督11

4.3強(qiáng)化應(yīng)收賬款的控制方法12

4.4強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收手段12

5.結(jié)論13

文獻(xiàn)