淺談管理會計在企業(yè)中應用存在的問題及對策—以我國中小民營企業(yè)為例

——以我國中小民營企業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著當代我國社會主義經(jīng)濟制度改革的不斷推進，我國的社會主義經(jīng)濟取得了迅速的增長。我國的民營中小企業(yè)的經(jīng)濟已獲得了空間和前所未有的進步，已經(jīng)逐漸地成為了我國社會和經(jīng)濟的重要一個組成部分，國家面臨著激烈的外部市場環(huán)境，中小民營企業(yè)必須提高自己的管理水平。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的有效結合。會計管理論述了我國中小民營企業(yè)的應用和實踐，解決了中小企業(yè)發(fā)展中的一系列問題。

[關鍵詞]：管理會計、中小民營企業(yè)、對策 

目       錄

目 錄2

一、 引言3

二、 相關理論概述4

（一）民營企業(yè)4

（二） 中小民營企業(yè)的界定4

三、 我國中小民營企業(yè)管理會計現(xiàn)狀分析4

（一）我國企業(yè)以西方管理會計理論為基礎4

（二）我國中小民營企業(yè)應用管理會計的統(tǒng)計調(diào)查分析5

四、 我國中小民營企業(yè)管理會計應用存在的問題6

（一） 中小民營企業(yè)管理會計的應用與理論相脫節(jié)6

（二） 中小民營企業(yè)的會計人員素質(zhì)偏低6

（三） 管理會計在中小民營企業(yè)的應用缺乏規(guī)范性7

（四） 管理會計在中小民營企業(yè)的應用存在“環(huán)境”的問題7

五、改進方案8

（一）制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標8

（二）優(yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制度提高效率8

1.培育良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境9

2. 完善 K3 ERP 信息平臺系統(tǒng)9

（三） 科學的全面預算管理體系10

1. 公司高層管理者重視，“全員+全方位+全過程”參與10

2.制定科學的全面預算管理體系與方法10

（四） 培育良好的企業(yè)文化、展現(xiàn)前景10

六、總結11

文獻