淺談新形勢下事業單位內控制度的對策

內 容 摘 要

隨著經濟全球化加速發展，金融危機越來越嚴重，市場競爭也越來越激烈，對內部控制相關信息進行披露，有利于事業單位做出準確的決策，有利于穩定發展，它的監督與管理方面發揮著不可替代的作用。事業單位的內部控制現還不夠健全，若引起重視，它將對事業單位的發展起著重要的在作用�，F在不僅要求公司進行內部控制，事業單位也開始踏上內部控制道路，但是，從大多數事業單位內部控制報告中披露的情況來看都有著輕內容、重形式、過于模式化的問題，整體披露質量不高。因此，研究如何進一步加強事業單位內控建設，對提高事業單位管理水平，增強其防范風險能力具有重要意義。

 [關鍵詞]：內部控制；對策；事業單位

目       錄

1 內部控制的意義3

2事業單位內控工作的問題4

2.1 內控執行不力4

2.2 員工內控意識不足4

2.3 內控體系不完善5

     2.3.1只注重制度本身忽略執行............................................................................................5

     2.3.2財務管理弱化.............................................         ................................................5

     2.3.3缺乏系統科學的風險評估...................................................................................    .6

     2.3.4內部監督不足.............................................         ................................................6

3 對策研究7

3.1 組建內控部門7

3.2 深化員工的內控管理意識8

3.3 完善內控制度8

     2.3.1提高內控意識.............................................         ................................................8

     2.3.3加強財務管理.............................................          ......................................    .9

     2.3.4完善風險評估程序......................................         ................................................9

     2.3.4完善內部控制監督機制...................   .....         ...............................................10

4 結論11

致謝12

文獻