保險公司員工教育培訓策略探討-以平安為例

內 容 摘 要

近年來越來越多的保險企業開始重視員工培訓，以提高企業競爭力，但是很多企業僅限于口頭層面，在實際落實過程中，培訓實施面臨著重重阻礙。本文在對中國平安員工培訓管理體系現狀分析的基礎上，對當前公司培訓管理體系存在的問題進行了研究，最后提出了一套適合企業的員工培訓模式，主要有推行培訓與員工發展相結合的培訓體系、建立相應的培訓制度、探索和實施多樣化的培訓方式、建立培訓評估指標體系等，希望對中國平安員工培訓具有較強的指導作用。

關鍵詞：中國平安；員工培訓；培訓體系

 

目       錄

前  言3

一、企業員工培訓的概述3

（一）員工培訓的概念3

（二）保險企業實施員工培訓的方法3

二、中國平安員工培訓管理體系現狀4

（一）中國平安介紹4

（二）中國平安公司培訓概況4

（三）中國平安公司培訓的組織情況4

（四）中國平安公司培訓體系5

三、中國平安培訓管理體系存在的問題7

（一）培訓沒有與公司的發展戰略接軌7

（二）缺乏完善的培訓需求分析7

（三）培訓針對性不強，培訓內容單一7

（四）培訓效果缺乏科學的評估7

四、完善中國平安員工培訓管理體系的對策8

（一）推行培訓與員工發展相結合的培訓體系8

（二）建立相應的培訓制度8

（三）探索和實施多樣化的培訓方式9

（四）建立培訓評估指標體系9

結語10