財險公司員工培訓問題及措施探討----以中華財險塔城分公司為例

目前隨著我國經濟實力發展的日益增強，對于保險行業來說，我國現階段保險需求前景廣闊，保險市場空間巨大，這樣保險業就需要更多的保險從業人員，來服務于保險市場需求。在保險需求增大的今天，老百姓的保險意識逐漸增強，對保險保障需求越來越明顯，這些都需要保險從業人員來服務，即需要大量的保險公司員工。

為了更好地為廣大客戶做好服務，保險公司員工的綜合素質成為關鍵點。本文以中華財險塔城分公司為例，通過對其員工培訓的現狀，分析當前員工培訓內容和方式，挖掘其中存在的問題及依據現有員工培訓體系建設的方案，以及績效評估標準，探討適合于中華財險塔城分公司員工的培訓措施。

關鍵詞：財險公司   員工   培訓措施

目錄

財險公司員工培訓研究3

1 緒 論3

1.1 財險公司員工培訓研究的背景3

1.2 財險公司員工培訓研究的意義4

2.1財險公司員工培訓概念5

2.2財險公司員工培訓分類6

2.3財險公司員工培訓內容6

2.4財險公司員工培訓特點7

3中華財險塔城分公司員工培訓現狀8

3.1中華財險塔城分公司介紹8

3.2中華財險塔城分公司員工調查分析8

3.2.1員工性別分析8

3.2.2員工年齡分析9

3.2.3員工學歷分析9

3.2.4員工職位分析9

3.3中華財險塔城分公司培訓內容9

3.4中華財險塔城分公司培訓方式10

4、中華財險塔城分公司員工培訓存在問題11

4.1培訓缺乏針對性需求調查與分析11

4.2培訓力量較弱，培訓投入少11

4.3培訓效果不理想11

4.4培訓未與薪酬績效掛鉤12

5、中華財險塔城分公司員工培訓今后改革措施12

5.1員工培訓要制定計劃12

5.2員工培訓要全方位。13

5.3員工培訓要有長期規劃13

5.4員工培訓要落地實施13

5.5員工培訓效果評估及考核14

5.5.1對培訓效果評估15

5.5.2對培訓的直觀考核15

5.5.3對培訓產生的效益考核16

5.5.4培訓要多樣化16

5.5.5培訓要注重團隊合作17

5.5.6對培訓進行總結17

6、小結17

參考文獻18