保險(xiǎn)公司員工培訓(xùn)策略探討

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)能否發(fā)展壯大取決于人才，人才的培養(yǎng)取決于企業(yè)的教育和培訓(xùn)。在日益激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為如此，我們的保險(xiǎn)企業(yè)可以培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，將成為決定未來(lái)格局的關(guān)鍵。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的直接途徑是培訓(xùn)。中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)必須提高員工培訓(xùn)效率，提高組織學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，在日益激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)家保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。

由于我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)還處于起步階段，在教育培訓(xùn)發(fā)展尚不完善的同時(shí)，我們引進(jìn)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)理論和現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，在一定程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)的發(fā)展。保險(xiǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，但國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)理論與國(guó)家工會(huì)的有機(jī)結(jié)合，探索具有中國(guó)特色的企業(yè)員工教育培訓(xùn)模式還有很長(zhǎng)的路要走，本文以中國(guó)人壽為例，探索出了保險(xiǎn)行業(yè)員工培訓(xùn)的改善策略。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；員工培訓(xùn)；培訓(xùn)

目      錄

1.保險(xiǎn)公司人力資源管理現(xiàn)狀1

1.1招聘現(xiàn)狀1

1.1.1校園招聘1

1.1.2內(nèi)部推薦2

1.1.3獵頭公司2

1.1.4廣告招聘2

1.2培訓(xùn)現(xiàn)狀2

1.2.1短期培訓(xùn)3

1.2.2學(xué)術(shù)培訓(xùn)3

1.2.3有針對(duì)性的培訓(xùn)3

1.3激勵(lì)現(xiàn)狀3

1.3.1基本工資與績(jī)效工資4

1.3.3.獎(jiǎng)金及福利4

1.4考核現(xiàn)狀4

1.4.1試驗(yàn)評(píng)估與每日評(píng)估5

1.4.2年度評(píng)估5

2.保險(xiǎn)公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題6

2.1過(guò)分追求培訓(xùn)覆蓋率6

2.2培訓(xùn)后續(xù)效果追蹤不足6

2.3培訓(xùn)不與績(jī)效掛鉤7

2.4培訓(xùn)作為福利沒(méi)有與薪酬管理有效結(jié)合7

3.保險(xiǎn)公司員工培訓(xùn)問(wèn)題解決方案與建議7

3.1培訓(xùn)統(tǒng)一管控的基礎(chǔ)上結(jié)合分支機(jī)構(gòu)實(shí)際情況7

3.2建立員工培訓(xùn)后續(xù)抽樣調(diào)查機(jī)制8

3.3培訓(xùn)的考核納入績(jī)效考核指標(biāo)8

3.4尋找培訓(xùn)作為福利與薪酬的平衡點(diǎn)9

4.保險(xiǎn)公司員工教育培訓(xùn)體系的完善10

4.1教育培訓(xùn)組織管理系統(tǒng)的完善10

4.1.1教育培訓(xùn)管理組織結(jié)構(gòu)的完善10

4.1.2教育培訓(xùn)組織管理原則與思路11

4.1.3全員培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)11

4.1.4全方位培訓(xùn)策略12

4.2教育培訓(xùn)需求分析體系的完善13

4.2.1培訓(xùn)需求分析組織管理體系13

4.2.2獲得培訓(xùn)需求信息的方法13

4.2.3培訓(xùn)需求的整合優(yōu)化13

4.3教育培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制的完善14

結(jié)束語(yǔ)14

文獻(xiàn)