H保險公司招聘問題及對策研究

內容摘要

近幾年來，作為金融的三架馬車之一，保險行業的發展十分迅速。而保險公司發展中最關鍵的因素則是人才。所以，保險公司要充分重視招聘工作，形成切實有效的招聘流程，才能保證人才供給的充足。由于保險外勤較高的離職率，保險行業一直以來都在招聘與離職的循環中度過，尤其是對于基礎崗位來說。同時，保險公司也面臨著人員整體學歷水平不高、專業與管理崗位在發展中出現人才斷層的現象。這樣的情況勢必會影響公司的利益和長遠發展。本文選取了保險行業中的H公司作為案例，分析了其招聘中的問題所在，從人員儲備、招聘渠道選擇、測評方法選擇以及招聘效果分析方面提出了改進招聘工作的建議。這些建議可以供同行業的其他保險公司參考，并優化自身的招聘工作。

關鍵詞：招聘；人員需求與供給預測；人才儲備與開發；招聘效果評估

目   錄

第1章 引言1

第2章 相關理論概述2

2.1 員工招聘的相關概念2

2.2 招聘的流程2

2.3 企業招聘渠道的種類3

2.4 人員招聘對企業人力資源管理的作用3

第3章 H公司招聘現狀與問題5

3.1 H公司概況5

3.2 公司人力資源特點概況6

3.2.1 公司人員與學歷構成6

3.2.2 影響H公司招聘的因素7

3.2.3 H公司招聘現狀8

3.3 H公司招聘過程中存在的問題10

3.3.1 缺少人才儲備以及開發計劃10

3.3.2 招聘渠道缺乏創造性11

3.3.3 人員選拔方式過于傳統11

3.3.4 缺少對于招聘效果的評估工作11

第4章 H公司招聘工作改進建議13

4.1 建立健全人才儲備與開發計劃13

4.2 合理選擇并創新招聘渠道13

4.3 制定科學的人員素質測評方法13

4.4 建立完善的招聘效果評估體系14

第5章 結論17

文獻