論我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題與對(duì)策——以北京易貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限公司為例

論我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題與對(duì)策——以北京易貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限

公司為例

內(nèi) 容 摘 要

   在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)影響力更加廣泛，我國中小企業(yè)面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)沖擊的壓力越來越大。很多國家提出人才戰(zhàn)略來提高中小企業(yè)的競爭力，但是我國中小企業(yè)人才流失率非常大，導(dǎo)致我國中小企業(yè)人才流失的主要原因是薪酬管理不合理，人才福利待遇太低。所以，如何建立一個(gè)合理的薪酬管理制度，是我國中小企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的第一步。本文采用理論研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，利用文獻(xiàn)參照法對(duì)比中外相關(guān)著作，總結(jié)我國中小企業(yè)就薪酬管理制度和國外的區(qū)別，分析我國薪酬管理現(xiàn)狀和存在的問題，并以北京易貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限公司為研究對(duì)象，分析企業(yè)在薪酬管理上存在的問題，并給出相關(guān)的改進(jìn)措施和方案。希望對(duì)我國中小企業(yè)薪酬管理制度有所借鑒和幫助。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬激勵(lì)

目       錄

1緒論1

1.1研究背景與意義1

2北京易貿(mào)通公司薪酬管理現(xiàn)狀1

2.1公司概況1

2.2薪酬管理現(xiàn)狀2

3北京易貿(mào)通公司薪酬管理問題2

3.1薪酬管理不科學(xué)2

3.1薪酬管理與企業(yè)發(fā)展不匹配2

3.3薪酬制度缺乏長期激勵(lì)因素4

4北京易貿(mào)通公司薪酬管理問題原因4

4.1沒有建立完善的薪酬分配體系4

4.2薪酬管理理念落后5

4.3績效考核的缺失5

5北京易貿(mào)通公司薪酬管理問題對(duì)策6

5.1完善薪酬結(jié)構(gòu)6

5.2企業(yè)發(fā)展與薪酬管理相匹配6

5.3增加激長期勵(lì)機(jī)制7

6結(jié)束語8

文獻(xiàn)