員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究及解決對策

內(nèi) 容 摘 要

人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。現(xiàn)代社會不斷進(jìn)步，科技突飛猛進(jìn)，跳槽已經(jīng)成為了企業(yè)中必然存在的現(xiàn)象了，員工選擇跳槽對其本身和企業(yè)都會遭受損失，如何有效的解決人才流失問題成為每個企業(yè)必須解決的課題。因此本文針對跳槽這一現(xiàn)象展開研究，首先描述一些中小企業(yè)跳槽現(xiàn)狀，然后分析員工跳槽對企業(yè)的影響，客觀分析外部環(huán)境原因和企業(yè)內(nèi)部原因以及員工自身原因，其中重點分析企業(yè)內(nèi)部原因，并對此提出一些企業(yè)需要實施的對策。對策以人本管理為中心，如果企業(yè)能充分認(rèn)識加強(qiáng)人力資源的重要性，正確的引導(dǎo)和合理規(guī)范“跳槽”行為，“跳槽”現(xiàn)象將會得到很好的改善。相信本文章將會幫助企業(yè)能很好的留住人才，管理員工，也能幫助員工找到真正的就職方向。

 

 [關(guān)鍵詞]：跳槽；現(xiàn)象；原因；對策

目       錄

1 我國中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀及其影響4

1.1 中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀4

2 員工跳槽對企業(yè)的影響5

2.1 無形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本5

2.2 無形中削弱了企業(yè)原有的市場競爭力5

3 我國中小企業(yè)員工跳槽的原因6

3.1 外部環(huán)境因素6

3.2 內(nèi)部原因6

3.2.1 企業(yè)的人力管理觀念不夠科學(xué)6

3.2.2 企業(yè)對組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理7

3.2.3 企業(yè)對員工的聘用體制不夠健全7

3.2.4 企業(yè)對員工的培訓(xùn)重視不夠7

3.3 員工方面的原因8

4 “跳槽”的應(yīng)對策略8

4.1 實行人本管理，重視人力資源的作用8

4.2 改善企業(yè)的薪酬福利，用長遠(yuǎn)利益來吸引員工9

4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)10

4.4 進(jìn)行合同管理11

4.5 加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的組織承諾11

5 結(jié)論11

文獻(xiàn)