員工“跳槽”現象分析研究

“跳槽”一詞在當今職場中經常被人提及，在面對工作不如意，或有了更好更合適的其它工作時，跳槽便隨之而來，對企業經營的穩定性和連續性產生了一定的影響。因此，本文從員工“跳槽”的社會背景、現狀以及研究意義為出發點，通過對企業員工跳槽現象的利弊分析，發現其現象對各界產生的影響，在企業員工跳槽現象的原因和對策方面，做一些有益的探討和研究。企業合理的人員流動有利于避免企業經營和管理的僵化，促進企業的良性發展，帶來知識和技術的交流，有利于員工能動性和創造性的發揮，也有利于營造一個良好的社會職業道德環境，促進社會經濟的發展。

關鍵詞：跳槽；利弊分析；原因；對策。

目錄

一、序言2

（一）研究背景2

（二）現狀及意義2

1、研究現狀2

2、研究意義3

二、企業員工“跳槽”現象的影響3

（一）對社會的影響3

（二）對個人的影響3

1、不利于工作經驗的積累3

2、易引起聘用單位的反感4

3、容易產生逃避心理4

4、使人喪失敬業與團隊精神4

（三）對企業的影響5

1、增加企業成本5

2、削減了企業原有的市場競爭力5

3、使企業員工士氣低落，效率下降5

三、企業員工“跳槽”現象的成因6

（一）外部宏觀環境因素6

1、宏觀經濟的發展6

2、就業群體的轉變6

3、社會文化因素7

（二）員工自身的因素7

1、個體利益的最大化驅動7

2、對自身在公司的職位發展前途不看好7

3、感受不到公司的善意和人性化7

（三）企業層面的因素8

1、管理機制8

2、企業員工培訓工作不到位8

3、薪酬體系不合理，激勵手段不科學8

4、企業管理者的問題9

5、企業環境問題9

四、解決企業員工“跳槽”現象的對策9

（一）建立合理的薪酬管理機制9

（二）重視招聘和選拔環節10

（三）完善激勵和晉升機制10

（四）重視企業員工的培訓和職業規劃11

（五）提升管理者的領導能力11

（六）構建良好的企業文化11