中小企業(yè)薪酬管理管理問題分析及建議

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性，我國中小型企業(yè)的數(shù)量將會不斷上升，但由于中小型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及制度還不夠完善，其企業(yè)經(jīng)營管理者對薪酬管理的認(rèn)知基本仍處于普遍的員工工資、績效、員工福利、獎金等相對基礎(chǔ)的層面。薪酬問題會極大的影響企業(yè)發(fā)展，為了激發(fā)員工在工作中的士氣，讓員工有著高效的工作效率，薪酬績效等切合員工實際利益的因素都應(yīng)靈活運(yùn)用起來。此文將結(jié)合我國中小型企業(yè)現(xiàn)存在的薪酬管理問題做出分析以及結(jié)論，并找出其存在的原因，再結(jié)合并借鑒各類薪酬管理文獻(xiàn)及更為豐富的薪酬管理者經(jīng)驗闡述的基礎(chǔ)上，提出個人對中小型企業(yè)存在的薪酬管理問題的一些對策和建議。讓薪酬管理問題這一中小型企業(yè)發(fā)展壯大中的瓶頸，有相應(yīng)的解決方式，以此提高企業(yè)發(fā)展、人員引進(jìn)等。

[關(guān)鍵詞]：中小型企業(yè)；薪酬管理；薪酬管理管理問題

目       錄

1.緒論1

1.1研究的背景1

2.基本概念2

2.1中小企業(yè)2

2.2薪酬2

2.2.1薪酬的構(gòu)成2

2.2.2薪酬的功能2

2.3薪酬管理3

2.3.1薪酬管理的原則3

2.3.2薪酬管理的目的3

2.3.3薪酬管理的意義3

3.中小企業(yè)提高薪酬管理的重要性及意義4

4.中小企業(yè)薪酬管理存在的問題4

4.1薪酬管理者對薪酬管理認(rèn)知不足5

4.2薪酬管理制度不完善、不合理5

4.3薪酬體系不完善、不合理6

4.3.1福利體系不完善6

4.3.2忽視非經(jīng)濟(jì)性報酬的運(yùn)用6

4.3.3薪酬管理的透明度不足6

4.3.4組織架構(gòu)設(shè)計不完善，導(dǎo)致的薪酬體系設(shè)置與崗位的不匹配7

5.解決中小企業(yè)薪酬管理問題的建議與對策7

5.1合理的薪酬管理制度的建設(shè)7

5.2提高薪酬管理者綜合素質(zhì)8

5.3重視薪酬市場及同行業(yè)薪酬水平的調(diào)查8

5.4增加薪酬透明度8

5.5中小企業(yè)福利的多元化9

5.5.1靈活運(yùn)用直接、間接的經(jīng)濟(jì)報酬9

5.5.2提高非經(jīng)濟(jì)報酬的合理運(yùn)用9

5.6充分發(fā)揮利用薪酬管理的激勵機(jī)制9

6.結(jié)論10