中小企業薪酬管理問題研究——以三溪農業發展有限公司為例

             ——以三溪農業發展有限公司為例

內 容 摘 要

提示：近年來，隨著我國經濟的發展，國內中小企業的數量不斷增長，在為我國國民經濟發展帶來幫助的同時，也使得行業的競爭越來越激烈。在這樣的環境下，如何通過科學的薪酬管理，刺激企業員工工作積極性和績效的提高，具有十分重要的意義。因此，本文以案例企業為例，對國內中小企業薪酬管理現狀進行調查和分析，發現目前國內中小企業的薪酬管理存在了薪酬結構有待進一步的優化、薪酬與業績的關聯性需提高、薪酬考核體系存在不足之處、缺少有效的薪酬反饋的機制的問題。針對這些問題，本文進一步提出了結合企業情況優化薪酬結構、提高薪酬與績效的關聯程度、優化并完善薪酬考核的體系、建立起薪酬管理的反饋機制的對策，期望能夠為中小企業薪酬管理實踐帶來幫助。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；人力資源管理

目       錄

一、引言4

二、中小企業薪酬管理的理論概述4

（一）概念界定4

（二）相關理論5

三、中小企業薪酬管理的案例分析6

（一）案例企業簡介6

（二）三溪農業薪酬管理的現狀調查6

（三）三溪農業薪酬管理存在的主要問題13

四、中小企業薪酬管理優化的對策15

（一）結合企業情況優化薪酬結構15

（二）提高薪酬與績效的關聯程度15

（三）優化并完善薪酬考核的體系16

（四）建立起薪酬管理的反饋機制16

五、結論與展望16

（一）結論16

（二）展望17

文獻