中小企業薪酬管理

內 容 摘 要

通過組織發展戰略指導，薪酬管理是指確定，分發和調整員工支付戰略、組成和法律的管理控制進程。薪酬管理具有人力資源管理中柔軟性和剛性的特點。對于公司的日益增長的發展，必須支持完整的薪酬系統，以便員工不能爭議。長治炬能化工氣體有限公司屬于山西省民營企業，民營企業在我國社會主義市場經濟中占據重要地位。近年來，雖然我國民營企業得到一定發展，但某些民營企業在薪酬管理過程中，沒有建立科學的薪酬體系。公司重視經濟性薪酬，忽略非經濟性薪酬。當前山西民營企業大多存在薪酬管理問題。將出現高層次人才缺失，公司薪酬管理成本增加的不良影響。因此，本文對長治炬能化工氣體有限公司進行薪酬管理分析，發現公司薪酬管理中存在的問題，并針對問題提出相關對策。本文從員工薪酬中收集相關數據，分析了長治炬能化工氣體有限公司的總工資水平，并統計分析了公司的薪酬和社會福利。

 [關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；經濟發展；薪酬制度

目       錄

1 引言1

2  薪酬管理現狀分析1

2.1 公司概況1

2.2 長治炬能化工氣體有限公司薪酬管理分析2

2.2.1 組織架構2

2.2.2 員工情況2

2.2.3 薪酬結構3

2.2.4 員工薪酬滿意度調查4

3  薪酬管理存在問題及提出對策5

3.1 問題分析5

3.1.1 崗位設置不相匹配，缺失公平6

3.1.2 欠缺公司文化7

3.1.3 對于非經濟性薪酬重視不夠7

3.2 對策分析8

3.2.1 合理進行崗位匹配，體現公平性8

3.2.2 讓薪酬管理融入到公司文化9

3.2.3 重視非經濟性薪酬9

4  結論10

文獻