中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

當今時代，很多中小企業相對于大型企業而言，缺少足夠的資源以及系統的管理，相對于國企而言，缺少豐厚的福利待遇。隨著中小企業規模不斷擴大，人員不斷增多，尚待完善的管理制度往往會成為企業發展的瓶頸，因此對企業管理的規范及優化顯得尤為重要。本文首先簡述企業薪酬管理的理論，結合中小企業薪酬管理的現狀進行分析，探討中小型企業薪酬管理存在問題并提出相應優化策略，期望對我國中小企業的發展起到借鑒意義。

[關鍵詞]：中小企業；現狀；薪酬管理

目  錄

1薪酬管理的相關概述4

1.1薪酬管理的概念4

1.2薪酬管理的原則4

1.2.1公平原則5

1.2.2競爭原則5

1.2.3激勵原則5

1.2.4經濟原則5

1.2.5合法原則5

2中小企業薪酬管理的現狀分析6

2.1中小企業的特點6

2.1.1投資主體結構多元化6

2.1.2企業勞動密集度高6

2.1.3企業發展不平衡7

2.2中小企業薪酬管理的目標7

2.2.1建立穩定的員工隊伍7

2.2.2激發員工的工作熱情7

2.2.3努力實現組織發展目標8

2.3中小企業薪酬管理的現狀8

2.3.1薪酬與績效的強制分布8

2.3.2不斷擴大績效工資的比例8

2.3.3拉大員工年終獎的差距9

3中小企業薪酬管理中存在的問題10

3.1透明度不夠10

3.2制度不完善10

3.3福利體系不健全11

3.4忽視內在薪酬11

4中小企業薪酬管理的優化措施12

4.1加強內部透明性12

4.2優化薪酬管理制度12

4.3完善員工福利體系13

4.4注重內在薪酬激勵作用13

5總結14

文獻