中小企業(yè)薪酬管理管理問(wèn)題研究

中小企業(yè)薪酬管理管理問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

 

    薪酬管理是中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有建立起正確的薪酬績(jī)效管理觀念，更沒(méi)有形成科學(xué)有效的薪酬績(jī)效管理體系。在很多中小企業(yè)，員工士氣上不來(lái)，人才頻頻跳槽，整個(gè)公司戰(zhàn)斗力低下，消極怠工更是比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才，企業(yè)能否吸引人才，激勵(lì)人才和留住人才，是覺(jué)得企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)一直面臨著人才危機(jī)，如何吸引人才，留住人才成為諸多中小企業(yè)面臨的難題。而企業(yè)人才問(wèn)題的終點(diǎn)又在與薪酬管理體系。合理有效的薪酬管理體系，能夠幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才，激勵(lì)人才，保證企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的核心意義。一個(gè)完整的薪酬福利制度將會(huì)大大提升一個(gè)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力。以下就中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化中小企業(yè)薪酬管理的策略。

[關(guān)鍵詞]：薪酬管理;薪酬設(shè)計(jì);中小企業(yè)

目       錄

目錄

1.緒論5

2.薪酬與薪酬管理6

2.1薪酬的概念、分類及功能6

2.1.1薪酬的概念6

2.1.2薪酬的分類6

2.1.3薪酬的功能6

2.2薪酬管理的概念及影響因素7

3.中小企業(yè)問(wèn)題現(xiàn)狀7

3.1薪酬設(shè)計(jì)不夠科學(xué)7

3.2薪酬制度不完善8

3.3薪酬支付不透明8

3.4忽視溝通環(huán)節(jié)8

3.5內(nèi)在薪酬體系缺乏8

3.6員工體系保障不完善9

4.問(wèn)題研究分析9

4.1缺乏專業(yè)人才9

4.2薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略性9

4.3忽視內(nèi)在報(bào)酬的激勵(lì)作用9

4.4對(duì)員工權(quán)力重視不足10

4.5歷史性原因10

5.對(duì)策分析10

5.1重視和培養(yǎng)人才10

5.2以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向設(shè)計(jì)薪酬管理制度11

5.3重視薪酬管理中的溝通環(huán)節(jié)11

5.4完善社會(huì)保障體系11

5.5中小企業(yè)薪酬的優(yōu)化策略11

6.結(jié)論與啟示12

6.1結(jié)論12

6.2啟示12

6.2.1管理層高度重視企業(yè)薪酬管理12

6.2.2將內(nèi)在薪酬作為薪酬管理的重要領(lǐng)域12

文獻(xiàn)