中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

在我國經(jīng)濟發(fā)展進程中，中小企業(yè)憑借獨特的創(chuàng)新性和靈活性迅猛發(fā)展，數(shù)量急劇增加，在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位。但在中小企業(yè)飛速發(fā)展壯大的背后，企業(yè)也不斷面臨著一系列管理方面的問題，比如人力資源管理中的難點和重點——薪酬管理。目前，多數(shù)中小企業(yè)在薪酬管理方面缺乏完善的制度，管理也缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，對企業(yè)的日常運營產(chǎn)生了一定影響，阻礙了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。不管是對企業(yè)還是對員工，薪酬都是不可忽視且極其重要的內(nèi)容，完善高效的薪酬管理對員工工作的積極性和創(chuàng)造性有著極大的正面影響，對企業(yè)吸引和凝聚人才有著積極作用，從而有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題進行總結(jié)分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；人力資源。

目       錄

1.引言4

2.相關(guān)概念概述4

2.1薪酬及薪酬管理的概念4

2.2薪酬管理的主要內(nèi)容4

3.現(xiàn)狀及問題分析5

3.1現(xiàn)狀5

3.1.1薪酬制度不健全，結(jié)構(gòu)不夠合理5

3.1.2薪酬與績效脫節(jié)5

3.1.3薪酬晉升渠道單一6

3.2問題分析6

3.2.1薪酬管理理念落后，工資制度設(shè)計不合理6

3.2.2員工薪酬評定缺少公平性6

3.2.3薪酬管理透明度不高6

3.2.4獎金與績效混同，缺少彈性7

3.2.5員工福利制度不完善，缺乏福利對報酬的補充性7

3.2.6企業(yè)管理層與員工之間的薪酬差距過大7

3.2.7薪酬缺乏外部競爭優(yōu)勢7

4.解決問題的對策分析8

4.1更新薪酬管理理念，合理設(shè)置薪酬體系8

4.2重視員工薪酬評定公平性8

4.3薪酬管理透明化8

4.4區(qū)別獎金和績效，提高薪酬彈性9

4.5加強福利對報酬的補充性9

4.6控制企業(yè)管理層與員工之間的薪酬差距9

4.7提高薪酬的外部競爭力10

5.結(jié)語10

文獻