中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是我國的主要企業(yè)類型之一，有人曾把中小企業(yè)比作“世界經(jīng)濟(jì)之魂”，特別是改革開放以來，我國各類中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，中小企業(yè)是最富活力的經(jīng)濟(jì)群體，是創(chuàng)造奇跡的重要因子，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出不可估量的貢獻(xiàn)。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，中小企業(yè)在管理方面面臨著各種困境和瓶頸，往昔單純的中小型家族企業(yè)的管理模式已無法適應(yīng)快速規(guī)范化發(fā)展的市場需求。很多中小家族企業(yè)依然是老板主導(dǎo)一切，宣導(dǎo)的是老板文化。企業(yè)中薪酬管理問題嚴(yán)峻，拍板子定薪，唯親重用等問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)分配不公，人才流失。本文將從中小企業(yè)人力資源之薪酬管理存在的問題入手，全面分析其存在的問題及解決對策分析。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；員工；薪酬

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義3

2中小企業(yè)薪酬管理存在的問題4

2.1薪酬制度設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)規(guī)范性4

2.2 員工的薪酬與績效脫鉤4

2.3 員工薪酬晉升渠道不通暢5

2.4福利措施不完善,激勵(lì)效果不佳5

2.5 薪酬分配缺乏公平性6

3中小企業(yè)薪酬管理問題產(chǎn)生的原因6

3.1中小企業(yè)薪酬管理意識不強(qiáng)6

3.2中小企業(yè)在完善薪酬管理方面能力不足7

3.3中小企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊7

4中小企業(yè)薪酬管理問題解決建議8

4.1 制定符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度8

4.2 建立科學(xué)公正的績效考核體系確保薪酬與績效掛鉤8

4.3完善員工薪酬晉升機(jī)制9

4.4完善薪酬福利體系，吸引留住優(yōu)秀人才9

4.5 確立具有內(nèi)部公平性、外部競爭性的薪酬政策，構(gòu)建合理的薪酬管理體系10

結(jié)    語10

文獻(xiàn)