中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

本文采用案例研究的方法，立足于薪酬管理理論，對其含義和本質進行闡述，以及對企業的薪酬管理的目標進行探討，通過問卷調查的方式對M公司的薪酬管理問題逐一剖析，結合企業薪酬管理現狀提出相應的對策，希望能夠為企業更好地實現人力資源管理提供借鑒，幫助企業建立科學的薪酬管理體系。通過研究發現，M公司的薪酬管理存在許多問題，例如薪資結構不標準、薪酬管理機制不完善、薪酬體系設計缺陷等等，因此本文也提出了具有針對性的對策，例如規范薪酬構成、針對不同群體設計薪酬體系、建立科學的職位評價體系和績效考核體系等等。企業薪酬管理機制的建立和完善，不僅能夠大力激發員工的無限潛能，而且有利于提高企業自身的市場競爭力。

[關鍵詞]：薪酬管理；人力資源；企業發展；薪酬體系

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引言5

1 薪酬管理與中小企業6

1.1 薪酬與中小企業的概念6

1.1.1 薪酬的概念6

1.1.2 中小企業的概念6

1.2 薪酬管理的目標6

1.3 中小企業實施薪酬管理的意義7

2 M公司薪酬管理現狀及存在的問題分析7

2.1 M公司簡介7

2.2 薪酬管理現狀7

2.2.1 薪酬管理部門7

2.2.2 薪酬預算與核定8

2.2.3 員工薪酬構成8

2.3 M公司薪酬管理存在的問題8

2.3.1 薪資結構不標準統一8

2.3.2 薪酬管理機制不完善9

2.3.3 薪酬體系設計缺陷9

2.3.4 缺乏有效的考核制度9

2.3.5 薪酬體系人性化激勵機制不足10

3 完善M公司薪酬管理的對策10

3.1 規范薪酬構成10

3.1.1 明確薪酬結構10

3.1.2 長期股權激勵11

3.1.3 績效工資11

3.1.4 年薪制工資11

3.2 針對不同崗位設計不同薪酬體系11

3.3 建立科學的職位評價體系12

3.4 建立科學的績效考核體系12

3.5 建立以人為本的薪酬體系13

結語14

文獻