企業(yè)新員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

內(nèi) 容 摘 要

人是企業(yè)發(fā)展的根本，有人才能創(chuàng)造出企業(yè)的價(jià)值跟利潤(rùn)。那么員工的素質(zhì)高低、技能好壞對(duì)企業(yè)的生存以及發(fā)展起到了較大的影響，當(dāng)然越來(lái)越多的企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以對(duì)于人的培養(yǎng)也愈發(fā)的重視。培訓(xùn)也在各家企業(yè)中占據(jù)了獨(dú)立的一個(gè)板塊，甚至有專人進(jìn)行培訓(xùn)板塊的搭建、實(shí)施與推動(dòng)。不過(guò)在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中也會(huì)存在很多用力不均的現(xiàn)象，例如將培訓(xùn)重心全部放在老員工身上，而忽略了新員工的培養(yǎng)，或者對(duì)于新員工的培訓(xùn)僅僅停留在教技能，背用語(yǔ)，快速上崗等階段，沒(méi)有從根本上意識(shí)到新員工未來(lái)選擇在企業(yè)中如何表現(xiàn)、是否在該企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等均與最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受有關(guān)。在這個(gè)過(guò)程中新員工感受到的企業(yè)文化價(jià)值、企業(yè)管理方式、未來(lái)發(fā)展方向等將會(huì)直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為，而這些因素和新員工培訓(xùn)效果有著緊密的聯(lián)系。本文通過(guò)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)、信用卡行業(yè)培訓(xùn)老師及新員工訪談方式簡(jiǎn)要分析新人培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，并根據(jù)目前存在的問(wèn)題探討應(yīng)對(duì)方案，如何更好、更有效地解決新人培訓(xùn)體制下的不足，從而做到從源頭培養(yǎng)人才，讓員工扎根企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]：新人培訓(xùn)；現(xiàn)狀及問(wèn)題；改善措施 

目       錄

1. 引言3

2.培訓(xùn)概述及ZS公司運(yùn)行概況3

2.1新員工培訓(xùn)理論概述4

2.1.1新員工定義4

2.1.2培訓(xùn)的定義4

2.1.3培訓(xùn)的目標(biāo)4

2.1.4培訓(xùn)的內(nèi)容5

2.1.5培訓(xùn)的作用6

2.2ZS公司培訓(xùn)運(yùn)行概況6

2.2.1ZS公司簡(jiǎn)介7

2.2.2ZS公司現(xiàn)狀7

3．新員工培訓(xùn)問(wèn)題分析及改善措施8

3.1新員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及其原因分析8

3.1.1對(duì)新員工培訓(xùn)重視度不足8

3.1.2管理理念陳舊，對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足8

3.1.3缺乏建立完善的培訓(xùn)制度及體系9

3.1.4培訓(xùn)與員工實(shí)際需求脫節(jié)9

3.2完善企業(yè)員工培訓(xùn)的整改措施10

3.2.1進(jìn)行培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)對(duì)于培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)10

3.2.2增強(qiáng)各個(gè)部門之間聯(lián)系，轉(zhuǎn)變自掃門前雪的錯(cuò)誤認(rèn)知10

3.2.3建立完善有效的培訓(xùn)體系及培訓(xùn)制度11

3.2.4精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求11

4.結(jié)論12

文獻(xiàn)