員工“跳槽”現象分析研究

企業員工發生跳槽事件，尤其是一會寫處于中堅力量的骨干員工的跳槽，將會對企業的發展產生一定得影響，尤其是對一些正在發展階段的中小型企業的發展產生的影響更大。如何吸引優秀的人才來企業就職，并且在人才爭奪戰中長期穩定的企業工作，不發生跳槽的情況，是眾多中小企業迫在眉睫亟待解決的問題。在本文中，首先描述了我國中小企業員工跳槽現狀，分析了它所帶來影響；然后重點探討了我國中小企業員工跳槽原因，最后針對中小企業員工跳槽行為原因的分析，給出了相應的解決建議。

 [關鍵詞]：中小企業；跳槽；原因；對策

目       錄

1、引言……………………………………………………………………………3

2、我國中小企業員工跳槽現狀及其影響………………………………………3

2.1中小企業員工跳槽現狀…………………………………………………3

2.2員工跳槽對企業的影響…………………………………………………3

2.2.1無形中增加企業生產成本…………………………………………4

2.2.2無形中削弱了企業原有的市場競爭力……………………………4

2.2.3直接損失……………………………………………………………4

2.2.4間接損失……………………………………………………………4

3、我國中小企業員工跳槽的原因………………………………………………5

3.1外部環境因素……………………………………………………………5

3.2內部原因…………………………………………………………………5

3.2.1企業的人力管理觀念不夠科學……………………………………5

3.2.2企業對組織機構的設置不夠合理…………………………………5

3.2.3企業對員工的聘用體制不夠健全…………………………………6

3.2.4企業多員工的培訓不夠重視………………………………………6

3.3員工方面的原因…………………………………………………………6

4、我國中小企業提高員工忠誠度的對策………………………………………7

4.1實行人本管理，重視人力資源的作用…………………………………7

4.2改善企業的薪酬福利，用長遠利益來吸引員工………………………7

4.3加強企業文化建設………………………………………………………8

4.4進行合同管理……………………………………………………………8

4.5加強員工的職業道德建設，提高員工的組織承諾……………………8

4.6建立公正有效的薪酬績效評價體系……………………………………9

4.7完善企業用人機制………………………………………………………9

5、結語……………………………………………………………………………9

文獻