員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

一、序言2

（一）研究背景2

（二）現(xiàn)狀及意義2

1、研究現(xiàn)狀2

2、研究意義3

二、企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象的影響3

（一）對(duì)社會(huì)的影響3

（二）對(duì)個(gè)人的影響3

1、不利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累3

2、易引起聘用單位的反感4

3、容易產(chǎn)生逃避心理4

4、使人喪失敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)精神4

（三）對(duì)企業(yè)的影響5

1、增加企業(yè)成本5

2、削減了企業(yè)原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力5

3、使企業(yè)員工士氣低落，效率下降5

三、企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象的成因6

（一）外部宏觀環(huán)境因素6

1、宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展6

2、就業(yè)群體的轉(zhuǎn)變6

3、社會(huì)文化因素7

（二）員工自身的因素7

1、個(gè)體利益的最大化驅(qū)動(dòng)7

2、對(duì)自身在公司的職位發(fā)展前途不看好7

3、感受不到公司的善意和人性化7

（三）企業(yè)層面的因素8

1、管理機(jī)制8

2、企業(yè)員工培訓(xùn)工作不到位8

3、薪酬體系不合理，激勵(lì)手段不科學(xué)8

4、企業(yè)管理者的問(wèn)題9

5、企業(yè)環(huán)境問(wèn)題9

四、解決企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象的對(duì)策9

（一）建立合理的薪酬管理機(jī)制9

（二）重視招聘和選拔環(huán)節(jié)10

（三）完善激勵(lì)和晉升機(jī)制10

（四）重視企業(yè)員工的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃11

（五）提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力11

（六）構(gòu)建良好的企業(yè)文化11

內(nèi) 容 摘 要

“跳槽”一詞在當(dāng)今職場(chǎng)中經(jīng)常被人提及，在面對(duì)工作不如意，或有了更好更合適的其它工作時(shí)，跳槽便隨之而來(lái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性產(chǎn)生了一定的影響。因此，本文從員工“跳槽”的社會(huì)背景、現(xiàn)狀以及研究意義為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象的利弊分析，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)象對(duì)各界產(chǎn)生的影響，在企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象的原因和對(duì)策方面，做一些有益的探討和研究。企業(yè)合理的人員流動(dòng)有利于避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的僵化，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，帶來(lái)知識(shí)和技術(shù)的交流，有利于員工能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也有利于營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)職業(yè)道德環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：跳槽  利弊分析  原因  對(duì)策