中小企業員工跳槽現象分析

內容摘要3

關鍵詞3

一、中小企業員工跳槽現狀4

（一）中基層管理人員和專業技術人員跳槽現象嚴重4

（二）中小企業跳槽的員工中大部分去了外企或合資中小企業4

（三）銷售人員的跳槽占較大比例4

（四）新員工跳槽現象突出4

二、員工跳槽對中小企業的影響4

（一）直接損失4

1、人才成本5

2、人才重置成本5

3、無形資產損失5

（二）間接損失5

1、專利、技術流失造成的損失5

2、使中小企業員工士氣低落,效率下降6

三、員工跳槽的成因分析6

（一）員工的因素6

1、員工需要層次的轉變6

2、員工難以實現自身的價值7

（二）中小企業的因素7

1、管理不到位7

2、人力資源缺少規劃7

（三）社會環境的因素8

1、經濟環境狀況不理想8

2、勞動力市場不完善8

四、中小企業解決人才流失的對策8

（一）完善中小企業用人機制,努力做到“制度留人”8

（二）建立公正有效的薪酬績效評價體系9

（三）加強中小企業文化建設,增強人才的主人翁意識9

（四）建立完善培訓體系10

五、結束語10

參考文獻：12

內容摘要

跳槽,又稱人才流動,是一種社會現象。我們可以把跳槽界定為某些人在同一行業或同一專業不同組織之間的一種主動的工作轉換。人才的流失給中小企業帶來了許多消極因素,如何吸引和留住優秀人才已成為中小企業大傷腦筋的問題。從人力資源管理方面考慮,對跳槽的管理是中小企業對人才“選用育留”的最后一環,也是最重要的一環,留才的成功與否直接決定著前三個環節是否有效。市場經高速發展的今天，跳槽作為員工流動的一種重要形式，已在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現個人職業生涯目標的重要手段，也是中小企業人力資源配置的形式之一。但是，惡意的跳槽行為會給中小企業和個人帶來嚴重的負面影響。本文深入探析員工跳槽的原因，具體闡述了員工跳槽給中小企業帶來的影響，并提出中小企業靈活合理應對和控制員工跳槽的相應措施和對策，這些對于中小企業妥善處理員工跳槽問題，優化人力資源管理具有一定得借鑒意義。

關鍵詞：跳槽；中小企業；人力資源；對策