員工“跳槽”現象分析研究

一、員工“跳槽”現狀分析…………………………………………………………1

（一）對工作的滿意度不高…………………………………………………………2

（二）謹慎性更強……………………………………………………………………3

（三）隨市場行情撥動………………………………………………………………3

（四）熱門城市涌入…………………………………………………………………3

（五）工作初期易跳槽………………………………………………………………4

二、員工“跳槽”對企業的影響……………………………………………………4

（一）增加企業成本…………………………………………………………………4

（二）影響企業形象…………………………………………………………………5

（三）易引起連鎖反應………………………………………………………………5

三、員工“跳槽”現象主要原因……………………………………………………5

（一）自身因素………………………………………………………………………5

1、薪資期望值高……………………………………………………………………6

2、缺乏安全感………………………………………………………………………6

3、得不到重視………………………………………………………………………6

4、身體素質差………………………………………………………………………7

（二）管理因素………………………………………………………………………7

1、管理者缺乏科學的“人力資源”理念…………………………………………7

2、企業薪資和福利體系存在缺陷…………………………………………………7

3、缺乏企業文化建設意識…………………………………………………………8

四、防止員工“跳槽”的主要對策…………………………………………………8

（一）樹立科學的人力資源管理理念………………………………………………8

（二）完善企業薪資和福利體系……………………………………………………9

（三）塑造良好的企業文化和工作環境……………………………………………9

五、結論………………………………………………………………………………10

參考文獻………………………………………………………………………………11

內容摘要：我國自改革開放以來是世界上經濟增長速度最快的國家。當然經濟的增長與各行各業的興盛發展是離不開的。目前，各行各業都的工作壓力顯而易見，現在很多年輕人也不斷尋求著讓自己滿意的更好的職業，為了讓自己能夠更好地發展而不斷更換崗位，這就產生了員工的“跳槽”現象，造成人才流失。本文通過對員工“跳槽”的多方面分析，提出相關對策以解決人才流失問題。

關鍵詞：跳槽 原因 影響 對策