國金集團投資管理的問題原因和對策

摘要

隨著社會主義市場經濟體制的發展，企業投資管理活動吸引了越來越多的關注，目前，企業投資管理將直接關系到投資者的利益，中國企業的投資管理中存在的問題，主要體現在投資管理的老方法，投資決策的主觀性和盲目投資，沒有制定有效的系統，監管薄弱、缺乏業務投資管理和市場因素對企業投資的影響、投資管理決定企業的發展和創新的方向。基于此，本文以國金集團為例，分析國金集團企業投資管理現狀，探討企業投資管理存在的問題，并提出完善國金集團企業投資管理的對策。

關鍵詞： 投資管理；企業；對策建議

目錄

1.引言1

2.投資管理概述1

2.1 企業投資管理的概念及作用1

2.2企業投資管理的作用1

3.國金集團企業投資管理現狀2

3.1國金集團簡介2

3.2國金集團投資管理現狀分析2

3.2.1流動資產項目比重分析2

3.2.2流動負債項目比重分析3

3.2.3營運資金周轉及相關比率分析3

3.2.4流動資產和流動負債結構分析4

4.國金集團投資管理存在的問題4

4.1融資渠道較窄5

4.2投資結構不合理5

4.3缺乏技術和人才，面臨的未知風險高5

4.4缺乏系統、科學的評價5

5.國金集團投資管理存在問題的原因6

5.1投資及產業發展較弱6

5.2財務管理內容不規范6

5.3財務控制力較為薄弱6

5.4管理模式僵化，管理觀念陳舊6

6.完善國金集團投資管理情況對策7

6.1 投資決策實現責任制7

6.2 主業基礎上優化組合7

6.3 瞄準國家產業導向7

6.4 及時捕捉投資機會7

6.5 企業投資策略8

6.5.1 確立投資目標和投資方向8

6.5.2 合理運用資金8

6.5.3調整投資結構8

6.5.4建立可行性分析體系9

結語9

文獻