我國商業銀行中間業務發展的現狀制約因素及對策建議

目       錄

一、我國商業銀行開展中間業務的客觀必然性1

（一）加快發展中間業務是適應入世后商業銀行競爭的需要1

（二）加快發展中間業務是商業銀行生存與發展的必然2

（三）加快發展中間業務是商業銀行經營原則的內在要求2

二、我國商業銀行中間業務發展現狀及問題2

（一）我國商業銀行開展中間業務的基本情況2

（二）我國商業銀行中間業務發展中存在的問題3

1、中間業務品種少，手段單一，以傳統服務型中間業務為主3

2、經營觀念落后，對中間業務認識不到位，重視不夠4

3、人才儲備不足4

4．商業銀行尚不完備的服務手段難以適應中間業務發展的需求4

5．沒有成熟的管理體系來組織規劃中間業務4

（1）商業銀行中間業務管理機制不健全4

（2）商業銀行對風險較高的中間業務缺乏有效的風險管理手段5

6．中間業務收費管理滯后，收費價格偏低5

(1) 缺乏統一的中間業務收費標準5

(2) 支付結算業務收費偏低5

三、 進一步發展我國商業銀中間業務的策略6

（一）積極開辦新業務6

1、發展租賃業務，大力開拓市場6

2、積極開展咨詢業務6

3、創建網上銀行業務，提高自身競爭能力6

（二）轉變經營理念，重視中間業務的發展7

（三）加大對中間業務的投入7

1、引進和培養復合型銀行人才7

2．加大對科技的投入7

（四）健全業務管理制度8

1. 建立授權制度8

2. 建立新產品立項、驗收制度8

3. 強化統計、考核指標體系8

4. 建立科學的考評和激勵機制8

（五）完善服務功能、逐步提高中間業務的層次水平8

（六）建立商業銀行中間業務公平、合理的收費機制9

1、建立商業銀行中間業務的市場收費機制9

2．建立商業銀行中間業務收費政策調節機制9

3．建立商業銀行中間業務收費分類管理機制9

結  論10

內 容 摘 要

伴隨著資本市場的發達和各商業銀行混業經營，中間業務作為新的效益增長點正逐漸為業內所認識。從我國近年來中間業務的發展看，雖然取得一定的發展和成效，但在我國逐步兌現"入世"承諾，外資銀行有欲挾強勢進軍金融服務業并把中間業務作為"切入點"的今天，銀行業應認清形勢，努力實現中間業務大發展，提高綜合競爭力，有效地抵御外資銀行的沖擊。本文闡述了我國商業銀行大力發展中間業務的必要性，并通過對我國商業銀行中間業務近年來的發展狀況的分析，論述了我國商業銀行中間業務發展中存在的業務品種少、手段單一、經營觀念落后、人才儲蓄不足、管理松散、服務手段不完備、法律法規不健全等問題，并針對這些問題提出了積極開辦新業務、轉變經營理念、加大投入、健全業務管理制度、完善服務功能等一系列對策。

關鍵詞：商業銀行、中間業務、策略