步森服飾存貨管理分析

摘 要

近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力疲軟，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)還沒(méi)有走出低谷。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的普及，新的商業(yè)模式給消費(fèi)者提供了更多的信息和選擇，H&M和Zara等許多國(guó)外快速銷(xiāo)售的時(shí)尚品牌涌入了中國(guó)市場(chǎng)，他們極大地?fù)寠Z了傳統(tǒng)服裝行業(yè)的市場(chǎng)。服裝行業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得已經(jīng)處于飽和狀態(tài)的中國(guó)服裝市場(chǎng)難以維持昔日的繁榮。許多受到青睞的服裝公司面臨慘淡的銷(xiāo)售和年度虧損，股價(jià)也出現(xiàn)下跌。影響服裝企業(yè)發(fā)展的因素有許多復(fù)雜的內(nèi)外部因素。庫(kù)存管理是影響服裝企業(yè)的一個(gè)重要因素。本文在對(duì)服裝企業(yè)庫(kù)存增加的基礎(chǔ)上，選取步森服飾股份有限公司進(jìn)行存貨管理研究，探討服裝行業(yè)目前面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的措施和建議。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)信息

目       錄

目       錄4

1. 引言6

1.1. 研究背景6

1.2. 研究意義7

1.3. 研究方法與研究目標(biāo)7

2. 存貨管理基本理論及方法8

2.1. 存貨管理的概念8

2.2. 存貨管理的作用8

2.3. 現(xiàn)代存貨管理模式9

2.3.1. ABC分類(lèi)法9

2.3.2. 適時(shí)存貨管理（JIT）9

2.3.3. 供應(yīng)商存貨管理(VMI)9

2.3.4. 協(xié)同式存貨管理（CPFR）10

3. 步森服飾存貨管理現(xiàn)狀10

3.1. 步森公司簡(jiǎn)介10

3.2. 步森存貨現(xiàn)狀11

3.2.1. 存貨占流動(dòng)資產(chǎn)及總資產(chǎn)比重11

3.2.2. 步森各類(lèi)存貨所占比重狀況14

3.2.3. 步森存貨管理水平的行業(yè)情況14

4. 步森服飾的存貨管理的存在的問(wèn)題15

4.1. 對(duì)需求的不合理預(yù)測(cè)，加劇存貨的牛鞭效應(yīng)15

4.2. 存貨周轉(zhuǎn)效率低下15

4.3. 缺乏與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的意識(shí)，忽略信息共享17

4.4. 缺乏合理的存貨管理模式17

5. 步森服飾存貨管理的優(yōu)化對(duì)策18

5.1. 合理控制訂貨成本與產(chǎn)品產(chǎn)量18

5.2. 嚴(yán)格控制存貨生產(chǎn)成本，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)管理18

5.3. 改善與加盟商的關(guān)系19

5.4. 完善供應(yīng)鏈存貨管理系統(tǒng)19

6. 結(jié)論20

文獻(xiàn)