步森服飾存貨管理分析

摘 要

近年來，由于經濟增長放緩和消費者購買力疲軟，國內服裝業(yè)還沒有走出低谷。隨著互聯網和電子商務的普及，新的商業(yè)模式給消費者提供了更多的信息和選擇，H&M和Zara等許多國外快速銷售的時尚品牌涌入了中國市場，他們極大地搶奪了傳統服裝行業(yè)的市場。服裝行業(yè)的生存空間和競爭加劇，使得已經處于飽和狀態(tài)的中國服裝市場難以維持昔日的繁榮。許多受到青睞的服裝公司面臨慘淡的銷售和年度虧損，股價也出現下跌。影響服裝企業(yè)發(fā)展的因素有許多復雜的內外部因素。庫存管理是影響服裝企業(yè)的一個重要因素。本文在對服裝企業(yè)庫存增加的基礎上，選取步森服飾股份有限公司進行存貨管理研究，探討服裝行業(yè)目前面臨的問題，并提出相應的措施和建議。

[關鍵詞]：財務控制；財務風險；財務信息

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1. 引言6

1.1. 研究背景6

1.2. 研究意義7

1.3. 研究方法與研究目標7

2. 存貨管理基本理論及方法8

2.1. 存貨管理的概念8

2.2. 存貨管理的作用8

2.3. 現代存貨管理模式9

2.3.1. ABC分類法9

2.3.2. 適時存貨管理（JIT）9

2.3.3. 供應商存貨管理(VMI)9

2.3.4. 協同式存貨管理（CPFR）10

3. 步森服飾存貨管理現狀10

3.1. 步森公司簡介10

3.2. 步森存貨現狀11

3.2.1. 存貨占流動資產及總資產比重11

3.2.2. 步森各類存貨所占比重狀況14

3.2.3. 步森存貨管理水平的行業(yè)情況14

4. 步森服飾的存貨管理的存在的問題15

4.1. 對需求的不合理預測，加劇存貨的牛鞭效應15

4.2. 存貨周轉效率低下15

4.3. 缺乏與供應商的協調的意識，忽略信息共享17

4.4. 缺乏合理的存貨管理模式17

5. 步森服飾存貨管理的優(yōu)化對策18

5.1. 合理控制訂貨成本與產品產量18

5.2. 嚴格控制存貨生產成本，對產品進行分類管理18

5.3. 改善與加盟商的關系19

5.4. 完善供應鏈存貨管理系統19

6. 結論20

文獻