制造行業成本控制研究

摘  要:在制造企業發展戰略中，特別是有一定規模的企業，沒有成本管理的企業不是一個科學管理的企業，而成本管理中成本控制處于極其重要的地位。如果不同企業生產的產品的品牌價值、性能、質量相差不多，決定消費者選擇產品的主要因素則是銷售價格，而決定產品銷售價格高低的主要因素則是產品的成本，因為只有降低了產品的成本，才有可能降低產品的銷售價格。

在制造企業的經濟活動中，成本控制必須是全過程的控制，不應僅是產品的生產成本控制，而應控制的是產品壽命周期（質保期）成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會真正意義的降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽。

一個企業的成本控制能否取得成功，更重要的是還取決于企業領導對成本控制的重視程度；否則，再好的成本控制制度也形同虛設，難以取得應有的效果。

關鍵詞：制造企業 成本控制 競爭力

目       錄

第一部份：成本控制的含義及意義  --------------------3

（一）成本控制的含義          ----------------------3

（二）成本控制的意義          ----------------------3

（三）成本控制的內容          ----------------------3

第二部份：成本控制的現狀      ----------------------4

企業領導成本管理意識淡薄----------------------4

（二）成本控制的基礎差        ----------------------4

（三）會計人員素質差          ----------------------4

（四）基礎數據失真            ----------------------4

第三部份：制造行業成本控制的實施--------------------4

（一）做好成本控制的基礎工作    --------------------4

（二）制定成本控制的目標        --------------------7

（三）對成本發生的過程實施控制  --------------------8

第四部份：結束語                --------------------14

參考文獻   -----------------------------------------16