降低企業成本途徑分析

一、引言2

二、樂山眾星電力工程有限公司成本管理現狀2

（一）、樂山眾星電力工程有限公司簡介2

（二）、樂山眾星電力工程有限公司成本管理現狀3

1、成本控制的觀念陳舊3

2、成本控制方法落后3

3、企業成本控制缺乏市場觀念4

4、企業利用上下游客戶信息的能力較弱4

三、樂山眾星電力工程有限公司降低成本的重要意義5

（一）、有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化5

（二）、有利于改善和提高企業的經營管理水平5

（三）、有利于企業更好地適應市場的變化5

（四）、有利于進一步提高企業的經濟效益和社會效益5

四、眾星電力工程有限公司高成本的原因6

（一）、產品生產成本高6

（二）、企業經營理念較落后6

（三）、缺乏先進的物流管理6

（四）、勞動力成本上升6

五、降低眾星電力工程有限公司產品成本的途徑7

（一）注重長遠利益和供應商的結盟——降低采購成本7

（二）、生產成本控制的方法7

（三）、加強人力資源管理，降低人工費用7

(四)、利用網上交易平臺，降低企業營業費用8

參 考 文 獻9

內 容 摘 要

在當今激烈的市場競爭環境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本己成為企業筒要解決的重要問題，尤其是中小企業。成本是萬源之本，如果企業的成本過高，價格就偏高，競爭的優勢就不存在。中小企業要想在競爭中不被淘汰，就必須對其企業的成本進行有效的降低，降低成本，加強管理，才能給企業帶來可觀的經濟效益，提高競爭力。只有更加的了解了降低成本的幾種方法，能更好幫助中小企業在激烈的競爭中生存下來。本文以樂山眾星電力工程有限公司為例對企業成本在管理中存在的問題，提出了降低企業成本的有效途徑。

關鍵詞：降低成本 途徑 競爭