淺談企業管理業績評價

摘 要1

1引 言3

2 企業管理業績評價的目的4

3 主要研究內容5

3.1 企業管理業績評價的概念5

3.2構建企業管理業績評價指標體系的必要性5

4 企業管理業績評價的模式6

4.1 財務模式的特點6

4.1.1傳統企業管理業績評價財務模式的缺陷6

4.1.2 EVA經濟增加值模式的特點6

4.2 財務模式的完善9

4.2.1 青島啤酒的簡介9

4.2.2 EVA業績評價體系青島啤酒的實施9

4.2.3 青島啤酒的實施效果10

5 如何建立完善的企業管理業績評價模式11

5.1確保績效考核指標的長效性11

5.2 科學設計績效考核指標的權重11

5.3 擴展并重視非財務指標11

5.4 充分考慮現金流量相關指標11

結 論12

參考文獻13

致謝詞14

內 容 摘 要

業績評價是企業進行人力資源管理的重要內容，有利于了解企業員工的工作狀態和工作成績，進而有效提高企業管理水平，增強企業競爭力和實現企業的可持續發展。但有些企業管理業績管理依舊存在很多問題，忽視業績評價在企業管理中的重要性，沒有有效地發揮企業管理業績評價的作用，導致企業人才機制不健全等。           

   本文從業績評價產生的原因出發，引出傳統業績評價的方法，并對其進行比較分析，指出其不足之處，同時將現有使用比較廣泛的兩種戰略業績評價方法--EVA經濟增加值和平衡計分卡進行比較，從而得出，將兩者進行結合使用，可以相對更準確考核經營者的績效，是企業獲得更大的收益。

關鍵詞：企業管理業績評價; EVA經濟增加值；平衡計分卡