淺談企業(yè)的責(zé)任成本核算問題

目       錄

一、責(zé)任成本核算概述

（一）成本核算的涵義

（二）責(zé)任成本核算的涵義

（三）企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本核算的原則

（四）開展責(zé)任成本核算的歷史背景

二、目前企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本核算存在的問題分析

（一）畏難情緒嚴(yán)重

（二）責(zé)任成本核算的貫徹推行困難

（三）責(zé)任預(yù)算編制不徹底、可行性差

（四）項(xiàng)目部責(zé)任成本核算人才匱乏，制約了責(zé)任成本核算的進(jìn)一步深化

（五）分工不明確，責(zé)任成本管理工作無法落實(shí)下去

（六）考核兌現(xiàn)指標(biāo)嚴(yán)肅性差，不公平

三、企業(yè)應(yīng)如何有效實(shí)施責(zé)任成本核算

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本核算理念

（二）確定責(zé)任成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍

（三）建立信息技術(shù)下的責(zé)任成本管理系統(tǒng)

（四）加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算編制

（五）加強(qiáng)責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰制度

四、小結(jié)

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，因而與價(jià)格密切相關(guān)的成本控制也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最有效的戰(zhàn)略之一，通常企業(yè)都采取各種手段控制成本，加強(qiáng)成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)的內(nèi)部成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要想有效地控制成本對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理與核算必將提出越來越高的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)有效的成本管理方法都是采用責(zé)任會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行的，責(zé)任會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要方面，在大中型企業(yè)日常管理中已被廣泛應(yīng)用。作為責(zé)任會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，責(zé)任成本的核算體現(xiàn)出越來越重要的作用，而實(shí)際工作中在進(jìn)行責(zé)任成本的核算時(shí)很多企業(yè)仍然存在不少問題，因此需就企業(yè)如何做好責(zé)任成本核算展開探討。本文介紹了成本核算的一些基本概念，通過對(duì)企業(yè)責(zé)任成本核算存在的問題進(jìn)行分析，從而提出有效實(shí)施責(zé)任成本核算的有效途徑。

關(guān)鍵詞 ：  企業(yè)責(zé)任成本    成本核算     成本管理