對企業集團成本管理問題的探討

目 錄

一、企業集團成本管理的概念……………………………………………………………………1

（一）一般企業成本管理……………………………………………………………………1

（二）企業集團………………………………………………………………………………1

（三）企業集團的戰略性成本管理…………………………………………………………1

1、集團經營領域的選擇 ……………………………………………………………………2

2、企業集團產品方向的選擇 ………………………………………………………………2

二、企業集團成本管理的意義……………………………………………………………………2

（一）增強企業競爭力………………………………………………………………………2

（二）提高企業的成產效率…………………………………………………………………3

三、企業集團成本管理存在的問題………………………………………………………………3

（一）職工參與管理的憂患意識不強………………………………………………………3

（二）企業集團的誠信體系沒有建立………………………………………………………3

（三）成本管理制度不健全…………………………………………………………………4

（四）集團領導的開支費用不能有效監控…………………………………………………4

（五）企業內部信息傳遞不夠順暢…………………………………………………………4

四、解決企業集團成本管理問題的對策…………………………………………………………4

（一）確立職工的主人翁地位………………………………………………………………4

（二）建立健全企業集團的誠信體系………………………………………………………4

（三）建立企業集團的成本企畫……………………………………………………………5

（四）建立對企業領導層的監督機制………………………………………………………5

（五）健全企業集團信息化…………………………………………………………………6

五、企業集團成本管理的案例……………………………………………………………………6

六、結語……………………………………………………………………………………………10

內容摘要

隨著經濟全球化的趨勢不斷增強，企業就必須采取一種新的組織形式參與激烈的國際市場競爭，這就是組織企業集團。企業集團作為一種高級組織形式，綜合了企業組織形態的多種優勢，促使企業組織形態和經營機制合理化。企業集團已經不局限于單個企業內部的管理，而是更多地涉及集團公司與分子公司、分子公司與分子公司之間的多維度、多主體、多產業的管理與控制，但成本管理是企業集團永恒的主題。為了能節約成本，提高利潤，企業集團需要建立行之有效的成本管理體系。本文針對企業集團成本管理中問題的探討，通過南方水泥成本領先戰略案例分析，提出了企業集團解決成本管理問題的對策。

關鍵詞：企業集團，成本管理，南方水泥