降低成本的相關(guān)管理措施分析

一、成本管理的基本理論………………………………………………………………… …………2

（一）、什么是成本……………………………………………………………………………….2

（二）、成本管理的對象………………………………………………………………………….2

（三）、成本管理的目標………………………………………………………………………….2

（四）、成本管理環(huán)節(jié)……………………………………………………………..…...................3

（五）、成本管理的功能………………………………………………………………………….3 

二、我國企業(yè)成本管理主要問題…………………………………………………….........................4

（一）、成本管理的理論研究滯后…………………………………………………….................4

（二）、成本管理觀念落后……………………………………………………..……………..….4

（三）、成本管理方法陳舊………………………………………………………..............……...4  

（四）、員工參與成本管理意識落后…………………………………………………………….5  

（五）、成本基礎(chǔ)管理工作不到位……………………………………….…………..…………..5

（六）、分工過細，人力資源浪費嚴重………………………………….………………………..5

三、強化企業(yè)成本管理的對策及措施………………………………….……………………………6

（一）、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念…………………………..……….……………………..6

（二）、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想…………………..……….…………...………...6

（三）、企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒ā�…………�?.….……………………..7

（四）、增強成本觀念，實行全員成本管理………………..……………………….……………7

（五）、充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用…..……………………………...........7

（六）、采取措施保證成本信息有效…………………………..……….…………………….….8

（七）、建立成本管理保障措施…………………………..…………….…….........…………….8

（八）、進行工作流程的整合減少不必要的分工……..……………….………..........………....8       

（十）、加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用..……………….…………........…......9  

四、結(jié)束語…………………………………………………… ……………….……….....................10

五、致謝…………………………………………………… ……………….………........................11

六、參考文獻……………………………………………… ……………….………........................12

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)是以盈利為目的社會團體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段，保持低成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取最大利潤和取得竟爭優(yōu)勢的根本前提和關(guān)鍵因素。降低成本可以提高盈利水平,增強產(chǎn)品的競爭力,擴大市場占有率。而要降低成本,就必須進行科學(xué)的成本管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 盈利  競爭優(yōu)勢   成本管理