中小企業成本控制研究

內容摘要……………………………………………………………………………………………3

一、中小企業成本控制的概述……………………………………………………………………4

（一）成本控制的含義…………………………………………………………………………… 4（二）成本控制的方法…………………………………………………………………………… 4（三）成本控制在中小企業中的意義…………………………………………………………… 4

二、中小企業成本控制現狀………………………………………………………………………4

（一）成本控制的觀念陳舊…………………………………………………………………… 4（二）成本控制的方法落后………………………………………………………………………5（三）企業成本控制缺乏市場觀念………………………………………………………………5（四）中小企業自身特點制約著企業的成本控制………………………………………………5

三、中小企業成本控制中存在的問題…………………………………………………………6（一）企業成本管理不夠科學……………………………………………………………………6（二）成本控制制度不夠完善……………………………………………………………………6（三）成本控制模式和手段落后…………………………………………………………………7（四）企業生產技術，設備管理等方面存在不足…………………………………………………7（五）企業對人才培養，員工素質提高方面存在問題……………………………………………7

四、中小企業成本控制存在的問題的解決措施…………………………………………………7

（一）提高成本管理觀念，搞好成本管理………………………………………………………7（二）完善成本控制制度…………………………………………………………………………8（三）對成本控制模式的改進和手段的更新……………………………………………………8（四）提高技術創新和設備的管理工作…………………………………………………………9（五）注重人才的培養和員工素質的提高………………………………………………………9

五、結論……………………………………………………………………………………………9

主要參考文獻……………………………………………………………………………………10

【內容摘要】

在經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，并在國民經濟中占重要的地位。但是中小企業經營規模較小、資金力量較弱、內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位，尤其在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存的危機。中小企業產品成本高盈利少，資源消耗量大，成本控制管理模式落后已經不再適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重制約著中小企業的發展。所以必須不斷完善企業的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產品的成本，分析成本控制存在的問題，并找出對策等一系列措施。

【關鍵詞】  中小企業；成本控制；成本管理；產品成本