企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

一、應(yīng)收賬款的含義及利益與風(fēng)險(xiǎn)4

（一）應(yīng)收賬款的含義4

（二）應(yīng)收賬款的利益與風(fēng)險(xiǎn)4

1、持有應(yīng)收賬款的利益4

2、持有應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)5

二、應(yīng)收賬款的控制7

（一）事前控制7

（二）事中控制8

1、建立賒銷(xiāo)管理權(quán)限8

2、明確交易條件8

3、采取銷(xiāo)售折扣8

4、賒銷(xiāo)期限較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款，合同或協(xié)議條款要嚴(yán)密。10

（三）事后控制10

1、對(duì)于結(jié)算手續(xù)未能及時(shí)辦妥或經(jīng)辦人員催收不力，形成積欠。10

2、制定嚴(yán)格的逾期賬款催收制度和獎(jiǎng)懲辦法。11

3、根據(jù)賬齡對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析。11

4、進(jìn)行積極的收款政策和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。12

三、從實(shí)際案例看應(yīng)收賬款的管理12

背景資料（事例4）：12

（一）、加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常動(dòng)態(tài)狀況的傳遞與報(bào)送13

（二）關(guān)注往來(lái)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)日常詢(xún)證13

（三）建立定期和客戶(hù)對(duì)賬制度，動(dòng)態(tài)跟蹤，果斷決策13

（四）建立責(zé)任中心，將催收業(yè)績(jī)納入績(jī)效考核14

（五）針對(duì)不同的客戶(hù)關(guān)系，采取靈活的催收政策14

參 考 文 獻(xiàn)16

內(nèi) 容 摘 要

應(yīng)收賬款是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，商品與勞務(wù)賒銷(xiāo)的產(chǎn)物，是企業(yè)以信用方式對(duì)外銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購(gòu)貨單位、接受勞務(wù)單位所占用的本企業(yè)的資金，屬于商業(yè)信用的一種形式。企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，或多或少，都有一定的商品賒銷(xiāo)，商品的賒銷(xiāo)也就形成了應(yīng)收賬款，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文擬從應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)影響，管理與控制來(lái)論述企業(yè)應(yīng)如何控制應(yīng)收賬款，避免壞賬，造成不必要的損失。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 利益與風(fēng)險(xiǎn) 管理控制