中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3

（一）、發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其原因3

（二）、發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型4

（三）、發(fā)展戰(zhàn)略的適用條件和利弊5

（四）、中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題6

1、資本市場空缺，融資渠道狹窄，發(fā)展資金困難6

2、局部分散，結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模都達(dá)不到要求6

4、企業(yè)制度陳舊，管理模式與管理手段不適應(yīng)6

4、戰(zhàn)略工具的使用不當(dāng)，影響發(fā)展戰(zhàn)略的可行性6

5、戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性，導(dǎo)致戰(zhàn)略在具體執(zhí)行中很難落地7

6、戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏過程管理與考核約束，造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快7

（五）、中小企業(yè)走出戰(zhàn)略困境的對策7

二、結(jié)束語9

三、參考文獻(xiàn)10

   

 

內(nèi) 容 摘 要

在日益復(fù)雜多變的今天，面對經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對于任何一個企業(yè)而言，企業(yè)戰(zhàn)略不再是可有可無的，企業(yè)不僅要做出書面的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且還需要充分的論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識。正如著名未來學(xué)家托夫勒再為美國電報電話提供咨詢報告而寫成的《企業(yè)必須面向未來》一書中強(qiáng)調(diào)指出的：“對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)而言，就猶如在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飛機(jī)有不墜落，也有耗盡燃料之險。如果對將來沒有一個明確的方向。對企業(yè)的未來沒有一個指導(dǎo)方針，不管企業(yè)有多大的規(guī)模，地有多穩(wěn)固，都將在這場革命性的大變革中失去其生存條件。

關(guān)鍵字：挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、明確的方向、生存