中小企業目標成本管理研究

內 容 摘 要4

一、相關概念5

（一）企業成本5

（二）目標成本管理5

（三）目標成本管理的特征5

二、中小企業引入目標成本管理的必要性6

（一）利于克服傳統成本管理的局限6

（二）利用中小企業更好地降本增效6

（三）利于提升中小企業的核心競爭力7

（四）利于中小企業構建現代企業制度7

三、中小企業目標成本管理的問題及原因7

（一）高層缺乏推進目標成本管理的動力7

（二）內部在崗人員缺乏推進目標成本管理的素質8

（三）部分中小企業缺乏推進目標成本管理的基礎條件8

（四）部分中小企業推進目標成本管理的情況欠佳8

（五）部分中小企業缺乏推進目標成本管理的長效機制9

四、推動提升中小企業目標成本管理的建議9

（一）應該倡導及早嘗試啟動9

（二）應該推動工作機制的完善及強化程序的落實10

（三）應該注重資源配置向管理要效益10

（四）應該力求精細化及人性化的和諧統一10

（五）應該確保全覆蓋的實現及大局意識的具備11

五、結語11

參 考 文 獻13

內 容 摘 要

目標成本實際上是一種強化特定目標額度導向的成本管理模式。確切說就是，為了確保一定額度或者比率的利潤實現，需要在條件可能的情況下把成本控制在一定額度范圍內。而這個額度范圍，首先需要先進行成本預測，而后進行決斷或者說決策，特定組織系列層級及成本單元根據本單元或者層級的具體情況分解預測的具體結果數據，也就是說把目標成本額度肢解給各個層級及成本單元，形成目標成本體系，各層級及各成本單元均以分解得到了目標數據為導向，進行目標管理、核算及控制，并且配備成本分析和考評。

雖然，目標成本管理的積極作用及相對于傳統成本管理的優越性，已經得到普遍的認同。不過，對于海量中小企業來說，或高層無意推動，或中層沒有能力踐行，或本身缺乏基礎條件，或勉強推動但成效不佳，基本上都沒有長效機制的構建及落實。

在這種情況下，本文強化分析中小企業引入目標成本管理的必要性，進而關照實務層面的現狀，點明其中存在的系列問題并探究其背后的原因，進而思考推動提升中小企業目標成本管理的建議。本文認為，系列中小企業應該避免等條件充分后再啟動的心理，而應該倡導及早嘗試探索，應該先考慮推動具體工作機制的完善并強化具體流程程序的落實，在具體推動之初或過程中應該確保全覆蓋的實現及大局意識的具備，在目標管理具體推進過程中應該力求精細化和人性化的和諧統一，應該注重資源配置的優化，應該強化向管理要效益的思維。

關鍵詞：中小企業，目標成本管理，精細化