淺談企業的責任成本核算問題

目       錄

一、我國責任成本核算概述…………………………………………………………4

（一）成本核算的涵義………………………………………………………………4

（二）責任成本核算的涵義…………………………………………………………4

（三）企業實施責任成本核算的原則………………………………………………4

（四）開展責任成本核算的歷史背景………………………………………………5

二、目前我國企業實施責任成本核算存在的問題分析……………………………5

（一）畏難情緒嚴重…………………………………………………………………6

（二）責任成本核算的貫徹推行困難………………………………………………6

（三）責任預算編制不徹底、可行性差……………………………………………6

（四）項目部責任成本核算人才匱乏，制約了責任成本核算的進一步深化……7

（五）分工不明確，責任成本管理工作無法落實下去……………………………7

（六）考核兌現指標嚴肅性差，不公平……………………………………………7

三、責任成本管理案例………………………………………………………………8

四、對我國企業有效實施責任成本核算的建議……………………………………9

（一）轉變傳統成本核算理念………………………………………………………10

（二）確定責任成本中心，明確責權范圍…………………………………………10

（三）建立信息技術下的責任成本管理系統………………………………………11

（四）加強責任成本預算編制………………………………………………………11

（五）加強責任考核，建立跟蹤反饋系統和獎罰制度……………………………12

內 容 摘 要

當代社會企業之間的競爭越來越激烈，所以價格優勢成為企業競爭力的重要方面，因而與價格密切相關的成本控制也成為企業競爭最有效的戰略之一，通常企業都采取各種手段控制成本，加強成本管理，提高市場競爭力。然而，企業的內部成本管理是一個復雜的系統，要想有效地控制成本對企業內部管理與核算必將提出越來越高的要求。當前，很多企業有效的成本管理方法都是采用責任會計的方式進行的，責任會計作為現代管理會計的一個重要方面，在大中型企業日常管理中已被廣泛應用。作為責任會計的核心內容，責任成本的核算體現出越來越重要的作用，而實際工作中在進行責任成本的核算時很多企業仍然存在不少問題，因此需就企業如何做好責任成本核算展開探討。本文介紹了成本核算的一些基本概念，通過對企業責任成本核算存在的問題進行分析，從而提出有效實施責任成本核算的有效途徑。

關鍵詞 ：  企業責任成本    成本核算     成本管理