淺析快遞企業成本與費用存在問題及對策

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摘要3

1快遞企業成本管理的特征4

1.1快遞企業成本與費用的構成4

1.2快遞企業成本與費用可控性4

1.3加強快遞企業成本管理的必要性4

2快遞企業成本管理中存在的問題5

2.1成本管理與市場脫節5

2.2成本管理觀念落后，缺乏創新意識5

2.3企業全體員工參與意識淡薄5

2.4企業成本控制的有效性弱5

2.5成本管理范疇狹窄5

2.6成本管理方法陳舊6

2.7管理人員素質不高，管理組織薄弱6

2.8分工過細，人力資源浪費6

3.快遞企業成本管理的對策6

3.1建立戰略成本管理制度6

3.2更新觀念，樹立成本管理的效益觀念7

3.3強化成本意識，實行全員成本管理7

3.4降成本控制范圍擴大到更全面的范圍7

3.4.1確定實際可行的方案進行生產的事前控制7

3.4.2做好企業運營階段的成本控制8

3.4.3控制客戶服務階段的費用8

3.5大力加強企業成本的系統管理8

3.5.1拓展成本管理范圍8

3.5.2延伸成本管理界限8

    3.5.3加強研究非物質產品成本8

3.6調整工作流程，減少不必要的分工9

3.7借鑒國外先進經驗，引進先進的成本管理方法9

3.8 建立現代化的企業成本管理模式9

3.8.1成本管理思想革新化9

3.8.2成本管理組織合理化9

3.8.3成本管理方法科學化9

3.8.4成本管理手段電子化10

3.8.5成本管理人才專業化10

4.結語.10

內 容 摘 要

    在新經濟條件下，傳統快遞企業成本管理思想已不能適應現代成本理念。企業要獲得競爭優勢應樹立成本管理戰略的思想。目前我國快遞企業的成本管理工作還存在著許多缺陷，不能繼續適應企業面臨的激烈市場競爭。本文對成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了具體的對策：建立戰略成本管理制度；更新觀念，樹立成本管理的效益觀念；強化成本意識，實行全員成本管理；將成本控制范圍擴大到整個行業；大力加強企業成本的系統管理；建立現代化的快遞企業成本管理模式，努力在競爭中獲得優勢，使企業自身得到發展。