施工企業責任成本的核算與推進措施

目  錄

摘要I

目  錄II

前言1

一、責任成本核算的理論原理1

（一）責任成本核算的概念1

（二）責任成本核算與傳統成本制度的區別1

1.成本核算目的不同1

2.核算對象不同2

3.核算原則不同2

4.核算范圍不同2

5.隸屬的理論體系不同2

（三）責任成本核算的兩種主要模式2

1.雙軌制2

2.單軌制2

三、施工企業責任成本核算內容及其流程3

（一）公司責任成本核算的工作內容3

1.“八項鎖定”3

2.“三確定”3

3.編制責任成本預算3

4.落實兩項招標4

5.實行過程控制4

6.動態調整4

7.考核兌現4

（二）項目部責任成本核算的工作流程4

四、施工企業開展責任成本核算的現狀分析5

（一）缺少有效的責任成本核算體系5

（二）缺乏積極的責任成本核算觀念5

（三）缺少可行的責任預算編制6

（四）缺少責任成本核算人才6

（五）缺少明確的管理職責分工6

（六）缺少嚴肅的責任成本考核指標7

五、完善施工企業責任成本核算的措施7

（一）轉變觀念，全面提高責任成本核算意識7

（二）實事求是，編制科學的責任成本預算7

（三）加大力度，培養高素質的業務核算人員8

（四）發揮作用，落實明確的責任成本核算責任8

（五）獎罰并重，兌現公平的績效責任考核指標8

（六）客觀分析，建立完善的責任成本分析制度9

結論9

參考文獻10

摘 要

目前絕大多數現代企業都十分重視企業成本管理的加強，其目的就是為了增強市場競爭力。現代管理會計的其中一個關鍵要素就是責任成本。企業為了取得更好的整體競爭優勢，通常將成本管理體現在生產經營的全部過程中，使效益與控制責任成本相結合起來，以達到提高企業內部各責任中心的積極性這一目標。在施工生產中，企業通過對本企業施工定額編制施工責任預算，成本支出掌控，以及運用規范完善的管理制度，爭取以最低的生產成本取得最大的經濟效益來保證企業的生存與發展。責任成本核算有效保證了施工成本的減少。可是在現實運作中，一部分企業對責任成本模式的深層開展和全面推行卻還存在不少麻煩。本文則對在實行責任成本模式的過程中施工企業所遇到的成本核算問題進行分析總結，并試圖提出幾點完善的對策建議。

關鍵詞：施工企業；責任成本；核算；措施