應(yīng)收帳款管理的分析

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一、 引言4

1.1. 背景與意義4

二、 應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論4

2.1.應(yīng)收賬款的形成動(dòng)機(jī)分析4

2.1.1.應(yīng)收賬款概念4

2.1.2.應(yīng)收賬款形成的動(dòng)機(jī)5

2.2.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)及手段5

2.2.1.應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)5

2.2.2.應(yīng)收賬款管理的手段5

三、 企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀與問題分析6

3.1.應(yīng)收賬款現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響6

3.2.加速現(xiàn)金流出，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈危機(jī)6

3.3.收款周期延長(zhǎng)，增加了企業(yè)的總成本，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)6

四、企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善原因分析7

4.1.企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物7

4.2.實(shí)現(xiàn)銷售和收到款項(xiàng)的時(shí)間差所致7

4.3.應(yīng)收賬款管理制度不健全7

4.3.1. 企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制不健全7

4.3.2企業(yè)缺乏嚴(yán)重的賒銷內(nèi)部控制制度8

4.4.信用政策制定不合理8

4.5.企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱8

4.6.外界市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜8

五、應(yīng)收賬款管理的對(duì)策9

5.1.全面核算應(yīng)收帳款的成本9

5.2.建立完善的內(nèi)部控制制度9

5.2.1.健全審批制度10

5.2.2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常動(dòng)態(tài)的管理10

5.2.3.制定往來款項(xiàng)對(duì)賬制度10

5.2.4.采取有效的催收手段10

5.3.加強(qiáng)客戶信用管理10

5.3.1. 建立客戶檔案、開展信用評(píng)價(jià)11

5.3.2. 制定信用政策、額度，控制應(yīng)收賬款規(guī)模12

5.3.3. 建立健全賒銷審批制度12

5.4. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平13

5.4.1.提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力13

5.4.2.建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系13

5.4.3.應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用14

六、 結(jié)論14

內(nèi) 容 摘 要

各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中由于經(jīng)營(yíng)方式的不同和對(duì)貨款回收管理力度的強(qiáng)弱等，不同程度的存在著應(yīng)收賬款。合理的應(yīng)收賬款對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高銷售量和市場(chǎng)占有率有很大的促進(jìn)作用。但是，當(dāng)前我國大部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識(shí)比較淡漠，管理方式比較單一，絕大多數(shù)企業(yè)仍沒有建立起完善的信用管理機(jī)制，由此導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)雖利潤(rùn)較高，但是卻保證無法現(xiàn)金流的通暢，增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，甚至?xí)�使企業(yè)走向滅亡。因此強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

本文首先介紹了目前應(yīng)收賬款管理的一般理論，分析了企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，指出其在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，信用管理制度方面存在的問題，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理提出具體建議，包括：健全應(yīng)收賬款管理體制，制定合理的信用政策等。