對房地產成本管理問題的探討

摘    要

Abstract

前    言

一、房地產企業成本管理的原因

（一）、財務成本管理的重要性

（二）、實現收支平衡的重要性

（三）、處理好成本目標的重要性

二、房地產開發項目成本控制的難點分析

（一）、開發周期長

（二）、影響因素及不確定因素多

（三）、對人員的素質要求高、責任劃分難度大三、地產企業成本管理之行業現狀研究

（一）、成本控制的理論及觀念滯后

（二）、成本控制的組織管理不當

四、成本管理對企業的影響

五、做好房地產企業成本管理的四大法寶

（一）、制定目標——目標成本 

（二）、明確崗位職責——責任成本體系 

（三）、跟蹤執行——動態成本法 

（四）、業績評估——優獎劣罰，拿數據說話

六、 房地產開發項目成本控制的對策研究

（一）、 建立項目成本控制責任制

（二）、建立成本控制標準

（三）、加強組織管理

（四）、建立動態成本控制制度

結    論

參考文獻

致    謝

內 容 摘 要

隨著我國市場經濟的發展和宏觀調控力度的不斷加強,房地產行業競爭出現愈演愈烈的發展趨勢，成本管理問題逐漸引起了人們的關注,對房地產企業進行成本費用控制是目前企業最為重要的一項控制環節,是企業獲得經濟效益最根本的方法,對企業而言意義重大。面對本行業的激烈競爭和國家宏觀調控的不斷干預,房地產開發企業應從內部管理入手,加強項目的成本管理,從而達到降低成本和提高競爭力的目的。本文通過對目前房地產開發企業在成本管理中存在的問題,對加強房地產開發企業成本管理提出合理化建議。

關鍵詞：成本管理 費用控制 經濟效益 降低成本