存貨管理研究

存貨管理研究2

一、存貨管理概述2

（一） 存貨及存貨管理2

（二）存貨管理對企業的作用2

（三 ）存貨管理的途徑3

1、 完善內部牽制制度，加強內部激勵機制3

2、 加強存貨采購、儲存、銷售管理4

3、 提高企管人員綜合素質4

4、 加強存量信息追蹤分析4

二、 昆山祥盛印染有限公司存貨管理現狀及存在的問題5

（一） 企業簡介5

（二） 昆山祥盛印染公司存貨管理現狀5

（三）存貨資產比例分析6

（四） 存貨周轉率分析7

三、 完善昆山祥盛印染有限公司存貨管理的解決方案8

（一） 提高存貨預測精度來降低每次訂貨量8

（二） 與供應商建立良好的戰略伙伴關系9

（三） 引進現代存貨管理方法，科學合理管理存貨9

（四） 制定合理的存貨周轉流程10

（五） 全員參與存貨管理10

內 容 摘 要

在市場經濟條件下，競爭日益激烈，企業間的競爭很大程度上拼的是資金，拼的是管理，中小企業往往起步晚，資金匱乏，如果要想贏得更加長久的發展，就要開源節流，贏得資金周轉上的優勢，在生存中謀發展。同樣在管理方面，如果一個企業要更長久的發展，就要加強管理，形成一套自己的管理體系。存貨管理，雖然是眾管理中的一個分支，也是中小企業不可缺少的。加強存貨管理，能夠使企業減少資金的占用，讓企業的資金用到刀口上，為本來資金周轉就舉步維艱的中小企業贏得先機。

本文首先對存貨管理的背景情況，國內外的研究狀況進行分析，并引進了存貨管理的相關理論，包括存貨管理，存貨管理對企業的作用，存貨管理的途徑等。在此基礎上，對昆山祥盛印染有限公司的存貨管理現狀及存在的問題進行了詳細的分析，昆山祥盛印染有限公司主要存在對市場預測不準確、存貨管理模式過于傳統、內部控制制度不完善、人員整體素質不夠等的問題。在分析的基礎上提出了對昆山祥盛印染有限公司的存貨管理提出了具體的改進措施：（1）提高存貨預測精度，降低每次訂貨量；（2）與供應商建立良好的戰略伙伴關系；（3）引進現代管理方法，科學合理管理存貨；（4）制定合理的存貨周轉流程；（5）全員參與存貨管理。